瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 初是1884年的一家“一元便利”店,直到1915年才發(fā)展成一家連鎖零售店。在英國(guó)瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 成立的幾十年間,它迅速成長(zhǎng)壯大,連鎖商店已經(jīng)擴(kuò)展到世界各地。20世紀(jì)90年代,“關(guān)系經(jīng)營(yíng)”在西方興起,作為已經(jīng)成功運(yùn)用“關(guān)系經(jīng)營(yíng)”的企業(yè),英國(guó)瑪莎百貨
瑪莎百貨
(Marks&Spencer) 成為研究的焦點(diǎn)。
英國(guó)瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 擁有“瑪莎”等自有品牌和眾多子品牌;集團(tuán)目前擁有7.5萬(wàn)多名員工,在英國(guó)開(kāi)設(shè)有600多家門店,在40個(gè)地區(qū)設(shè)有275家分店。
英國(guó)瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 所有的貨品都是由英國(guó)瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 自己設(shè)計(jì)的就是與制造商一起設(shè)計(jì)的,然后將設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品交給制造商,制造商按英國(guó)瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 提供的規(guī)格嚴(yán)密地進(jìn)行生產(chǎn),確保產(chǎn)品具有而穩(wěn)定的品質(zhì)。英國(guó)瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 有大量技術(shù)人員與制造商緊密合作,在選料、技術(shù)、品質(zhì)控制、生產(chǎn)工藝等方面進(jìn)行合作與監(jiān)督?;谶@種理念,英國(guó)瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 在同業(yè)中,越過(guò)了批發(fā)商這一環(huán)節(jié),大大降低了成本,同時(shí),與制造商的密切合作,加上英國(guó)瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 的市場(chǎng)調(diào)查與產(chǎn)品設(shè)計(jì),大程度地滿足消費(fèi)者的需求,實(shí)現(xiàn)了“ 為目標(biāo)顧客提供其有能力購(gòu)買的商品”這一目標(biāo)。這種服務(wù)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的消極被動(dòng)的服務(wù)到主動(dòng)積極服務(wù)的轉(zhuǎn)變,首先沖破了百貨零售業(yè)的傳統(tǒng),創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念使其在百貨連鎖同行中特色。
英國(guó)瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 把“關(guān)系經(jīng)營(yíng)”作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,構(gòu)建:以企業(yè)與顧客的長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系為目標(biāo),以企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系為保證,以企業(yè)與員工的良好關(guān)系為支持,營(yíng)造合作的氛圍,共同發(fā)展。重視員工與顧客是企業(yè)界早已認(rèn)同的觀點(diǎn),但是供應(yīng)商的作用被長(zhǎng)期忽視,甚至有的企業(yè)認(rèn)為自己是供應(yīng)商的“上帝”而百般刁難。英國(guó)瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 則不同,認(rèn)為企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商“同謀共事”。
與供應(yīng)商的關(guān)系是建立在誠(chéng)信基礎(chǔ)之上,英國(guó)瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 鼎力協(xié)助建德公司的事例正反映了公司真誠(chéng)的一面。建德公司原是一家面包店,伊迪芙及其妹妹露芙接管后改為生產(chǎn)罩衫,成為英國(guó)瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 的供應(yīng)商。30多年后,伊迪芙離開(kāi)人世,露芙也臥床不起,而露芙年僅16歲的兒子又無(wú)力撐起家業(yè)。一般的企業(yè)是考慮換一家供應(yīng)商,但是英國(guó)瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 覺(jué)得應(yīng)該幫助曾經(jīng)共同發(fā)展的合作者,答應(yīng)露芙幫助她的兒子處理業(yè)務(wù)。英國(guó)瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 先是派出自己的貨品經(jīng)理幫助管理,其后又貸款12萬(wàn)英鎊參股建德公司。在英國(guó)瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 的真誠(chéng)協(xié)助下,建德公司不但沒(méi)有倒閉,還成了一家擁有20個(gè)工廠的跨國(guó)企業(yè)。
英國(guó)瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 在2008年下半年進(jìn)入中國(guó)上海的南京西路,開(kāi)設(shè)一家百貨公司。
所謂“自有品牌“產(chǎn)品,也稱專有商標(biāo)產(chǎn)品,是指零售企業(yè)通過(guò)收集、整理和分析消費(fèi)者對(duì)某類商品需求特性的信息,提出新產(chǎn)品功能、價(jià)格和造型等方面的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)要求,進(jìn)而選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)生產(chǎn),終再由零售企業(yè)使用自己的商標(biāo)對(duì)新產(chǎn)品注冊(cè)并在本企業(yè)內(nèi)銷售的產(chǎn)品。
低廉的價(jià)格、較高的利潤(rùn),使自有產(chǎn)品得到了零售和消費(fèi)者的普遍歡迎,并在零售市場(chǎng)迅速崛起。據(jù)一項(xiàng)民意調(diào)查顯示,目前這類產(chǎn)品在歐美受長(zhǎng)者、在職婦女、低收入人士、家庭成員較多者以及學(xué)歷較低的消費(fèi)者青睞,自有品牌產(chǎn)品已達(dá)各超市銷售總額的45%左右。
瑪莎經(jīng)營(yíng)的商品80%都使用其在1928年創(chuàng)立的“圣米高”牌,該品牌也可以算是目前世界上大的“沒(méi)有工廠的制造商”。雖然生產(chǎn)圣米高的廠商多達(dá)800余家,但瑪莎卻從未在其中持有任何股份。該公司只是向制造商提出原材料、生產(chǎn)工藝和品質(zhì)等方面的要求,同時(shí)還向制造商提供技術(shù)支援和管理咨詢等。由于制造商無(wú)需投入專門資金發(fā)展或推廣品牌,所以可以降低供貨價(jià)格,而零售商則因進(jìn)貨價(jià)較低,又可以降低商品售價(jià),從而大幅增加銷售量。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì),自有品牌商品的價(jià)格一般比制造商品牌低15%以上,而利潤(rùn)率卻能高達(dá)30%。除了圣米高,瑪莎百貨還經(jīng)營(yíng)著多個(gè)自有服裝品牌,包括Limited collection、AutographHE和per una。
暫無(wú)內(nèi)容,請(qǐng)先看看熱門推薦
說(shuō)起奢侈品牌在中國(guó)市場(chǎng)的做派相信很多國(guó)人都有些不滿,一邊是在中國(guó)市場(chǎng)大賺商機(jī)的嘴臉,另一邊卻在一些設(shè)計(jì)中國(guó)國(guó)家尊嚴(yán)、領(lǐng)土主主權(quán)等問(wèn)題上曖昧、不清,到底是打得什么心思呢?不少奢侈時(shí)尚品牌對(duì)中國(guó)文化...[詳細(xì)]
2021年不少奢侈品牌都嘗試了各種各樣的跨界形式,合作的對(duì)象也涉及了更廣闊的領(lǐng)域,與街頭時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)品牌等領(lǐng)域更是進(jìn)行了不少新品的推出。GUCCI對(duì)于聯(lián)名合作的探索也非常大膽,近日媒體透露品牌有新...[詳細(xì)]
奢侈品牌向餐飲行業(yè)擦邊靠攏已經(jīng)不是一次兩次了,不過(guò)相比那些開(kāi)酒店的奢侈品牌來(lái)說(shuō)某些品牌開(kāi)個(gè)餐館、來(lái)個(gè)咖啡館都屬于小打小鬧級(jí)別,真正打動(dòng)人心的并不多。此前某奢侈品牌曾經(jīng)在上海開(kāi)了菜市場(chǎng)來(lái)擴(kuò)大辨識(shí)度...[詳細(xì)]
芝加哥的街頭品牌JoeFreshgoods曾經(jīng)是一個(gè)對(duì)T恤等單品非常瘋狂的品牌,創(chuàng)始人的創(chuàng)作熱情加入多種文化元素,也吃呢各位一代人黃金時(shí)代美好時(shí)光的見(jiàn)證者。此前JoeFreshgoods就和Ne...[詳細(xì)]
以往每到情人節(jié)等節(jié)日都是男人對(duì)女性有所表示,如今隨著性別平等的普及,女性地位的提升,越來(lái)越多的男士也開(kāi)始在節(jié)日受到對(duì)方的愛(ài)意表達(dá)了。這現(xiàn)象是否是一種社會(huì)進(jìn)步還未可知,但是可以肯定的是這中間的變化...[詳細(xì)]
奢侈品牌在年輕化上的方式越來(lái)越多樣,速度也越來(lái)越快。一些為奢侈品牌代言的明星不僅自己推出了個(gè)人的服飾品牌也在不遺余力為更多奢侈品牌進(jìn)行代言,可謂賺足了關(guān)注度的紅利。近日金.卡戴珊在媒體分享了自己...[詳細(xì)]
奢侈品行業(yè)近年來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)顯得更激烈了,有些品牌敵不過(guò)時(shí)代飛速的發(fā)展腳步,有些已經(jīng)顯露出了不再風(fēng)光的頹勢(shì)。但這中間也有一些品牌簡(jiǎn)直是逆風(fēng)而飛,勢(shì)頭越來(lái)越給力。比如愛(ài)馬仕就是其中之一。近日愛(ài)馬仕發(fā)布了...[詳細(xì)]
在潮流時(shí)尚圈一些基本的理念也影響了不少人的選擇,而對(duì)奢侈品牌和街頭潮流消費(fèi)品牌來(lái)說(shuō)甚至有更深遠(yuǎn)的影響。近日ADERErrorxPUMA聯(lián)名發(fā)布了新品,這兩家已經(jīng)是老搭檔,但依然沒(méi)法改變他們合作令...[詳細(xì)]
奢侈品牌占領(lǐng)大眾視線的野心已經(jīng)不僅僅局限于小小的手機(jī)軟件進(jìn)入廣告了,近日COACH和CyrilLancelin聯(lián)手打造了一組藝術(shù)裝置相當(dāng)有味道,堪稱是戶外裝置藝術(shù)的天花板級(jí)別操作。近日在倫敦進(jìn)行...[詳細(xì)]