·設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) anotherFCK旗下有六大自主品牌，每個(gè)品牌都有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)品牌，都致力于設(shè)計(jì)出該時(shí)尚領(lǐng)域內(nèi)走在潮流的款式。每季訂貨會(huì)（一年四次）的單個(gè)品牌有大約300個(gè)新款式推出。而k*facto.2y更是達(dá)到每季接近500款的新款推出。這跟我們擁有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是無法分開的。很多時(shí)裝公司都會(huì)擔(dān)心一個(gè)問題，那就是設(shè)計(jì)師的流動(dòng)會(huì)影響到品牌的風(fēng)格和質(zhì)量。而這恰恰是我們集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的地方，原因是集團(tuán)四位董事便是做時(shí)裝設(shè)計(jì)師出身，而現(xiàn)在更是分別擔(dān)任公司各品牌的設(shè)計(jì)總監(jiān)，保證了品牌風(fēng)格的延續(xù)和質(zhì)量的監(jiān)督。 "another潮流會(huì)社"由四個(gè)充滿熱情，執(zhí)著的年輕設(shè)計(jì)師創(chuàng)辦。堅(jiān)持著以"童真看世界"的設(shè)計(jì)理念貫穿于所有設(shè)計(jì)里，并把該理念深入到公司的員工當(dāng)中，讓每位員工都懂得童真便是以愛探索，真誠(chéng)，堅(jiān)持。這個(gè)理念地深入也是為什么公司能在16年間穩(wěn)步發(fā)展的原因。四位始創(chuàng)人為： ·Mr. Gary Chiu （負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展?fàn)I運(yùn)以及店鋪家私設(shè)計(jì)） ·Mr. Daniel Wong（a.y.k / indu homme的總設(shè)計(jì)師） ·Mr. Tommy Tosi （K*facto.2y / kitterick/c7的總設(shè)計(jì)師） ·Ms. Dena Tse （Z'by kitterick / the lab的總設(shè)計(jì)師） ·為客戶度身訂造營(yíng)銷策略 督導(dǎo)根據(jù)各地區(qū)情況不同制定全年?duì)I銷計(jì)劃，有效提高營(yíng)業(yè)額。生產(chǎn)力2008年開始，集團(tuán)興建的服裝工廠正式完工投入使用，從此實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、出貨、銷售一條龍規(guī)模。工廠達(dá)到占地面積30畝，共建4層，總資產(chǎn)5000萬元，公司擁有的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間大樓和縫制設(shè)備，年產(chǎn)服裝100萬件，并且以每年20%速度增產(chǎn)。 集團(tuán)有自己的生產(chǎn)廠，無疑很大程度上保證了貨品的質(zhì)量、貨期等關(guān)乎前線銷售的切身問題！集團(tuán)嚴(yán)禁因質(zhì)量問題或者不能及時(shí)上貨而影響銷售的情況出現(xiàn)，明白到，如因一次失誤則會(huì)導(dǎo)致品牌形象破壞的結(jié)果！只有做好前面每一環(huán)節(jié)，才有業(yè)績(jī)的保障。 ·有效的庫(kù)存管理 集團(tuán)品牌均為訂貨制形式加盟，但考慮到前期訂貨與銷售磨合期，特制定一系列關(guān)于科學(xué)訂貨及消化庫(kù)存策略。 ·全國(guó)推廣投放 集團(tuán)每個(gè)品牌均會(huì)針對(duì)該品牌所應(yīng)消費(fèi)者投放廣告，(VIVI昕薇)、(MILK)、(1626)、(Yoho!潮流志)、(Touch雙休日)、(Mina米娜)等等、并且不定期舉辦大型推廣活動(dòng)，例如超級(jí)女聲服裝贊助、歌迷會(huì)Tee、與各大品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，例如：Hello Kitty、Sony Ericsson、Converse、紅十字基金會(huì)等等。 ·學(xué)習(xí)掌握零售及管理經(jīng)驗(yàn) 集團(tuán)教授香港成功模式，取其優(yōu)處，再加以調(diào)整，靈活運(yùn)用，終身受用！