在能媲美“快時(shí)尚”的服裝品牌——諾奇！
　　近幾年來，隨著西班牙ZARA、瑞典H&M、日本UNIQLO和美國GAP等時(shí)裝零售迅速搶灘市場，“快時(shí)尚”被炒作得沸沸揚(yáng)揚(yáng)……　　但，在誰能媲美“快時(shí)尚”？　　N&Q(諾奇)，以式的SPA模式給出答案?！　&Q本著對國內(nèi)市場的深刻理解和十幾年來零售連鎖運(yùn)營的成功實(shí)踐，加上對SPA模式的運(yùn)用和改造，借助快速的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、的會員制數(shù)據(jù)庫營銷和信息技術(shù)的有效運(yùn)用，已逐漸成長為國內(nèi)“快時(shí)尚”品牌的典型代表企業(yè)。
    現(xiàn)在，一場加盟模式的革命已悄然開始！
　　N&Q，傳統(tǒng)加盟模式，倡導(dǎo)取消“期貨制”，推出以“現(xiàn)貨供應(yīng)、次隨時(shí)補(bǔ)單和直營式管理”為核心的創(chuàng)新加盟模式，解決加盟商一次性跨季訂貨所帶來的庫存風(fēng)險(xiǎn)和終端管理不規(guī)范等難題。
　　這是一次共創(chuàng)財(cái)富的機(jī)會，在此，N&Q 誠邀您一同加入未來充滿希望的“快時(shí)尚”行業(yè)！
    早在2008年，美國GAP的年銷售就超1000億元；    僅僅用了35年，西班牙ZARA品牌的年銷售就超達(dá)800億元；    2009年，UNIQLO的CEO柳井正以61億美元的身價(jià)成為日本首富；    2010年，瑞典H&M的品牌價(jià)值超出800億元；    ……    SPA模式的成功運(yùn)用造就了時(shí)尚界一個(gè)又一個(gè)的神話！
    在,誰來創(chuàng)造下一個(gè)神話?  
    品牌簡介：
　　N&Q(諾奇)是國內(nèi)“快時(shí)尚”的積極倡導(dǎo)者、SPA模式的先行者。公司以的會員制數(shù)據(jù)庫營銷、的供應(yīng)鏈管理和信息技術(shù)的有效運(yùn)用，為顧客提供高性價(jià)比的流行服飾。目前，諾奇在全國各地?fù)碛兄睜I化管理連鎖店數(shù)百家，并憑借完善的直營化管理模式，在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)連鎖的快速復(fù)制。
　　N&Q近幾年曾獲得“第七屆服裝品牌年度大獎(jiǎng)”創(chuàng)新獎(jiǎng)、“2009-2010年度紡織服裝行業(yè)企業(yè)競爭力500強(qiáng)”、“2010-2011年度紡織服裝行業(yè)競爭力500強(qiáng)”、“服裝行業(yè)競爭力10強(qiáng)”、2011年度紡織服裝行業(yè)精銳榜“服裝品牌”、“商標(biāo)”等行業(yè)重量級榮譽(yù)。
    SPA模式：
　　SPA為Specialty Store Retailer of Private Label Apparel縮寫，中文直譯為“自有品牌服裝零售商”，其概念由美國服裝零售GAP在1986年正式提出后，先后被歐洲的ZARA和H&M、亞洲的UNIQLO等企業(yè)推廣與運(yùn)用，被認(rèn)為是后IT時(shí)代成功的服裝運(yùn)營模式。
　　目前，GAP和ZARA所屬的Inditex集團(tuán)的年銷售額均超出1000億元人民幣。根據(jù)華通明略（Millward Brown）2010年發(fā)布的價(jià)值服裝品牌榜，H&M、ZARA、GAP分別以121.31億美元、89.86億美元、13.21億美元分別排在第2、3、9位。哈佛商學(xué)院把ZARA品牌評定為歐洲研究價(jià)值的品牌，沃頓商學(xué)院將ZARA品牌視為研究未來制造業(yè)的典范。而日本UNIQLO的CEO柳井正在2009年以61億美元的身價(jià)成為日本首富。這是SPA模式成功運(yùn)用后的優(yōu)勢和爆發(fā)力，也為時(shí)尚界創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的神話。

    快時(shí)尚：
　　“快時(shí)尚”也稱為“大眾時(shí)尚”，主要符合三個(gè)核心要求，即產(chǎn)品緊跟時(shí)尚潮流、快速供應(yīng)和大眾價(jià)格。
　　諾奇擁有一批買手型設(shè)計(jì)師，并在巴黎、米蘭、倫敦和東京等地設(shè)立了流行情報(bào)信息收集中心，依托的供應(yīng)鏈管理主抓附加值較高的商品企劃和終端銷售環(huán)節(jié)，以外包生產(chǎn)、直營與特許加盟相結(jié)合的經(jīng)營模式，為顧客迅速開發(fā)和生產(chǎn)出緊跟流行趨勢、貼近本土需求的大眾時(shí)尚服飾。
　　N&Q通過自身的管理和商業(yè)模式優(yōu)勢，大大降低經(jīng)營的成本和風(fēng)險(xiǎn)，使得公司產(chǎn)品的零售價(jià)格具有明顯的競爭優(yōu)勢。
    品牌定位：
　　● 諾奇主要為25-40歲、崇尚時(shí)尚的男士提供緊跟流行的服裝、服飾產(chǎn)品，商品主要分服裝類、鞋類、皮具類和配飾類，商品風(fēng)格分為商務(wù)時(shí)尚、時(shí)尚和假日時(shí)尚。
　　● “商務(wù)時(shí)尚”則在簡約之余，俱顯時(shí)尚、得體、優(yōu)雅、內(nèi)斂與穩(wěn)重大氣的都市風(fēng)格；
　　● “時(shí)尚”強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代感和個(gè)性化的設(shè)計(jì)，突出年輕時(shí)尚的氣質(zhì)；
　　● “假日時(shí)尚”出都市輕松隨和的風(fēng)格和隨意閑適的穿著體驗(yàn)。
　　● 三大風(fēng)格的服飾都以貼心的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)彰顯眾所矚目的男士時(shí)尚風(fēng)采，以貼合身形的剪裁勾勒出優(yōu)雅輪廓，以講究的用料成就一份不經(jīng)意的簡約奢華；
　　● 以年輕時(shí)尚、多元化的設(shè)計(jì)組合，搭配設(shè)計(jì)經(jīng)典的皮革飾品，為時(shí)尚男士配襯出豐富的造型。

    諾奇核心競爭力：
  “傳統(tǒng)服裝品牌加盟模式”（編號為“1”）與“諾奇加盟模式”（編號為2）比較：
    商品供應(yīng)：
1、提前6-8個(gè)月一次性訂貨的模式，導(dǎo)致加盟商的庫存風(fēng)險(xiǎn)大，且季中推出新款的能力弱，補(bǔ)貨麻煩；
2、商品應(yīng)季現(xiàn)貨供應(yīng)，季中根據(jù)銷售隨時(shí)補(bǔ)單，以確保商品符合市場需求，并能根據(jù)需求在季中不斷推出新款色，補(bǔ)貨迅速。
    商品調(diào)配：
1、加盟商之間庫存商品不能相互調(diào)配，庫存商品無法優(yōu)化且?guī)齑媪考哟螅?br /> 2、公司開通內(nèi)部網(wǎng)上交易平臺，便于加盟商之間進(jìn)行商品及時(shí)調(diào)換和交易，能不斷優(yōu)化加盟商的商品和減少庫存。
    營運(yùn)管理：
1、總部對加盟商在營運(yùn)管理上的支持力度弱，且多數(shù)品牌代理商對終端營運(yùn)管理及指導(dǎo)能力不足；
2、采用直營管理模式，所有加盟商直接接受公司總部在運(yùn)營、培訓(xùn)和督導(dǎo)上的管理與指導(dǎo)。
    資金投入：
1、期貨制模式致使加盟商投入的流動資金大，周期較長，資金回收慢；
2、只需支付商品預(yù)付款，所投入的流動資金少，周期短，資金回收快。
    零售價(jià)格：
1、零售價(jià)格普遍較高，適應(yīng)的消費(fèi)人群不廣；
2、同等品質(zhì)的商品，有明顯的零售價(jià)格優(yōu)勢，適合的大眾消費(fèi)人群。
    會員銷售：
1、沒有建立會員制銷售模式和完善的會員服務(wù)管理體系；
2、完善的會員制銷售模式和服務(wù)管理體系，能確保加盟店有穩(wěn)定且較高的銷售折扣率，且每年銷售可隨會員數(shù)量與忠誠度的增加而保持穩(wěn)定的增長。
    盈利能力：
1、利潤空間低、庫存風(fēng)險(xiǎn)大，加盟商盈利能力低下；
2、較高利潤空間、庫存風(fēng)險(xiǎn)低，加盟商盈利能力強(qiáng)。

    媒體關(guān)注：
　　N&Q作為“快時(shí)尚”的積極倡導(dǎo)者，推行SPA模式的諸多創(chuàng)新與成就，得到廣大消費(fèi)者及行業(yè)、新聞媒體的關(guān)注，榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)不斷，各類新聞報(bào)道更是層出不窮。每年近千篇次的報(bào)道，讓社會各界對諾奇有了更深刻的理解和認(rèn)識。