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品牌信息
[中文名稱]: 佰依們
[英文名稱]: BEMMART
[品牌類型]: 男裝品牌
[公司名稱]: 上海佰依們(實(shí)業(yè))有限公司
[地  址]: 紫荊山商城路 裕鴻國際C座2416
公司簡介
上海佰依們(實(shí)業(yè))有限公司成立于2001年,旗下經(jīng)營行業(yè)跨越了房地產(chǎn)、礦產(chǎn)、會所、酒店、電子商務(wù)、商業(yè)零售、外貿(mào)經(jīng)營、投資管理等多個(gè)領(lǐng)域。北京佰依們服飾有限公司是集團(tuán)旗下服裝零售的重要板塊,致力于打造時(shí)尚服裝零售品牌,目前佰依們男裝品牌在大陸市場上已擁有超過150家專賣店。在未來三年內(nèi),佰依們將完善品牌標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理系統(tǒng)及產(chǎn)、供、銷一體化的綠色生態(tài)鏈商業(yè)平臺,并將產(chǎn)品線進(jìn)行延展,不斷開啟新的品牌項(xiàng)目。2003年-----佰依們服飾有限公司成立,并以局域市場為切入點(diǎn),在北方的重點(diǎn)城市開設(shè)旗艦店;2 ...查看全部>>
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佰依們加盟細(xì)則
適合年齡: 經(jīng)營類型:
春夏產(chǎn)品價(jià)格: 初期投資:
秋冬產(chǎn)品價(jià)格: 合作政策:
加盟優(yōu)勢 ◇ 綠色生態(tài)鏈,庫存退貨,開創(chuàng)服裝經(jīng)營行業(yè)先河。 ◇ 道具全額返還,庫存全部退回,投資無任何風(fēng)險(xiǎn)。 ◇ 零煩惱 加盟店的經(jīng)營過程,公司全程托管,裝修統(tǒng)一形象、貨品統(tǒng)一配發(fā)、銷售統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、促銷統(tǒng)一價(jià)格、庫存統(tǒng)一收回………沒有傳統(tǒng)服裝經(jīng)營模式的任何煩惱! 總公司直營式 由公司直接投資當(dāng)?shù)亻_始連鎖分店。 全資加盟式 由當(dāng)?shù)丶用丝蛻糇约邯?dú)立出資開設(shè)連鎖分店,由佰依們品牌總部提供所有相關(guān)指導(dǎo)和支持,并參與和指導(dǎo)日后的日常經(jīng)營管理,公司對于貨品調(diào)換。 股份合作式 雙方共同投資,按雙方各自的投資比例享受盈利,或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);由公司統(tǒng)一配貨,統(tǒng)一終端管理; 佰依們連鎖經(jīng)營具有經(jīng)營理念統(tǒng)一、企業(yè)識別系統(tǒng)及經(jīng)營商標(biāo)統(tǒng)一、商品和服務(wù)統(tǒng)一、經(jīng)營管理統(tǒng)一等四大特征。 在此前提下形成管理及集中規(guī)劃網(wǎng)絡(luò),利用協(xié)同效應(yīng)的原理,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)加快議價(jià)能力加強(qiáng)、物流綜合配套完善,從而取得規(guī)模效益,形成較強(qiáng)的市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)與加盟客戶的快速發(fā)展。 加盟直營化管理 a. 三大系統(tǒng): 督導(dǎo)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng):三大系統(tǒng)有力地提升終端店人員的素質(zhì)、崗位技能能力,全面拉動終端銷售業(yè)績提升; b. 八大體系: 店面識別體系、店鋪選址體系、裝修建店體系、新店開業(yè)體系、現(xiàn)場訓(xùn)練體系、門店運(yùn)營體系、門店督導(dǎo)體系、績效管理體系; c. 八大體系解決了新店從選址到開業(yè)到銷售運(yùn)營管理的一連串問題,保證了佰依們品牌連鎖規(guī)模的健康復(fù)制和快速擴(kuò)張。 信息IT化管理 a. 建立會員制: 會員制建立促進(jìn)公司品牌客源的增加,客戶忠誠度提高,從而產(chǎn)生品牌口 碑宣傳效應(yīng),并使店的促銷活動針對性強(qiáng)、效果好,有效提高終端門店的銷售業(yè)績; b. 建設(shè)POS分銷管理系統(tǒng): POS分銷管理系統(tǒng)的建設(shè),有效實(shí)現(xiàn)前后端信息的對接,做到 時(shí)時(shí)把控、了解終端經(jīng)營管理;同時(shí)為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)提供適銷對路的指導(dǎo)方針; c. OA現(xiàn)代化辦管理系統(tǒng): 現(xiàn)代化辦管理系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)門店到分部、總公司之間管理的快 捷、、低成本。 商品贏利化管理 a. 超過七個(gè)波段供貨: 多個(gè)波段供貨加快門店商品更新次數(shù),增強(qiáng)商品吸引力,有效提高顧客的購買頻率,是保障終端銷售業(yè)績目標(biāo)完成的關(guān)鍵; b. 庫存風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn): 摒棄傳統(tǒng)訂貨方式,商品庫存風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)由總公司承擔(dān),保障對加盟商商品庫存的、; c. 品牌的品質(zhì): 由總公司整合多家供應(yīng)鏈、統(tǒng)一開、采、保障商品品質(zhì),降低供貨成本; d. 競爭力的模式: 由總公司根據(jù)自有品牌的個(gè)性、文化、結(jié)合市場銷售、流行趨勢從而規(guī)劃處商品企劃、設(shè)計(jì)開發(fā)企劃,實(shí)現(xiàn)品牌自我個(gè)性,保證商品導(dǎo)入市場的適銷、暢銷,創(chuàng)造商品競爭力。 促銷化管理 a. 促銷有計(jì)劃性:總公司根據(jù)加盟商當(dāng)?shù)厥袌龇b的經(jīng)營狀況,結(jié)合年、季、月的銷售業(yè)績目標(biāo),策劃出科學(xué); 實(shí)效的促銷計(jì)劃,從而避免促銷活動無目的性,制造市場紛亂; b. 促銷效果強(qiáng):總公司在折扣季、新店開業(yè)、節(jié)慶等制訂強(qiáng)勢的促銷活動,避免促銷活動費(fèi)用高,而效果差現(xiàn)象。 資源共享化管理 a. 商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn): 總公司通過OA、網(wǎng)站、交流會、表彰會、請外教等方式,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的共享學(xué)習(xí),達(dá)到快樂創(chuàng)業(yè)、快樂經(jīng)商。 加盟熱線:400-600-3123 地址:北京市東城區(qū)馬家堡東路1號陶然大廈7層 傳真:010-67227799
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