2024年3月7日，嗨玩購集團(tuán)阿迪達(dá)斯兒童以“聚勢(shì)融合 創(chuàng)變未來”為主題，于泉州嗨玩購總部召開2025財(cái)年戰(zhàn)略啟動(dòng)會(huì)。這場(chǎng)盛會(huì)不僅是嗨玩購集團(tuán)阿迪達(dá)斯兒童品牌在中國市場(chǎng)的一次重磅發(fā)聲，更是一場(chǎng)凝聚團(tuán)隊(duì)斗志、明確戰(zhàn)略方向的沖鋒號(hào)角。會(huì)上，以一部展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)2024年創(chuàng)造多個(gè)第一的震撼短片拉開序幕，事業(yè)部總經(jīng)理余宋良攜核心團(tuán)隊(duì)與全國服務(wù)商代表共繪2025藍(lán)圖，以“品牌向上、價(jià)格向下”為核心戰(zhàn)略，錨定2025年“騰飛之年”目標(biāo)，用“軍令狀”立下必勝?zèng)Q心，宣告阿迪達(dá)斯兒童事業(yè)部邁向新征程的堅(jiān)定步伐！

　　聚勢(shì)：以 創(chuàng)造“ 多個(gè)第一”夯實(shí)根基， 創(chuàng)變 布局 ， 勢(shì)不可擋

　　作為阿迪達(dá)斯兒童品牌大中華區(qū)核心代理商，嗨玩購集團(tuán)憑借前瞻布局與運(yùn)營，已在全國開設(shè)超百家門店，覆蓋一線至縣域市場(chǎng)，穩(wěn)居兒童運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域領(lǐng)軍地位。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，余宋良總經(jīng)理以一組亮眼數(shù)據(jù)點(diǎn)燃全場(chǎng)激情：2024年，以“阿迪達(dá)斯兒童全國開店增速第一，2024財(cái)年年累同店增長(zhǎng)55%”“店效同店增長(zhǎng)35%等”這些成績(jī)的取得，是團(tuán)隊(duì)與合作伙伴‘聚勢(shì)’的成果，更是品牌深耕消費(fèi)者需求的印證。”余宋良強(qiáng)調(diào)。面向2025年，事業(yè)部正式發(fā)布“全新”戰(zhàn)略，計(jì)劃通過精細(xì)化運(yùn)營、渠道下沉及數(shù)字化賦能，將門店規(guī)模提升307%，全面滲透多級(jí)城市及新興消費(fèi)圈層?！拔磥?，每一家門店都將成為品牌與用戶的情感紐帶，我們不僅要‘量’的突破，更要‘質(zhì)’的飛躍！”

　　融合：三大運(yùn)營亮點(diǎn)驅(qū)動(dòng)“騰飛”，品牌與市場(chǎng)雙軌并行

　　2025年，被定義為阿迪達(dá)斯兒童事業(yè)部的“效率革命年”。余宋良在演講中詳細(xì)拆解經(jīng)營計(jì)劃，聚焦“店效、坪效、激勵(lì)”三大運(yùn)營核心，提出創(chuàng)新性策略：

　　1. 品牌向上，價(jià)格向下：貨品戰(zhàn)略重塑競(jìng)爭(zhēng)力

　　通過深化與阿迪達(dá)斯全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同，推出兼具科技力與性價(jià)比的產(chǎn)品，采用可再生材料的環(huán)保服飾系列等，以“高質(zhì)平價(jià)”策略搶占家庭消費(fèi)心智。同時(shí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，確保爆款商品快速觸達(dá)終端，實(shí)現(xiàn)“品牌價(jià)值與消費(fèi)普惠”的雙贏。

　　2. 店效為王：數(shù)字化工具賦能終端革命

　　引入AI智能客流分析系統(tǒng)，實(shí)時(shí)捕捉消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整陳列與促銷策略；上線“云貨架”虛擬試穿功能，打通線上線下體驗(yàn)閉環(huán)；推行“金牌店長(zhǎng)”培養(yǎng)計(jì)劃，通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程與個(gè)性化場(chǎng)景營銷，提升單店轉(zhuǎn)化率30%以上。

　　3. 激勵(lì)共贏：構(gòu)建“命運(yùn)共同體”生態(tài)

　　推出激勵(lì)共贏政策，對(duì)超額完成目標(biāo)的合作伙伴給予高額返利與資源傾斜；建立“服務(wù)商星級(jí)評(píng)價(jià)體系”，以數(shù)據(jù)化考核驅(qū)動(dòng)良性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)品牌、渠道與消費(fèi)者的深度鏈接。

　　“2025年，我們要用效率改寫行業(yè)規(guī)則，讓每一平方米的店鋪空間、每一名員工的價(jià)值都更大化釋放！”余宋良的發(fā)言擲地有聲。

　　創(chuàng)變：軍令狀立誓“使命必達(dá)”，拆解目標(biāo)決勝新征程

　　會(huì)議高潮環(huán)節(jié)，全國七大區(qū)域服務(wù)商代表依次登臺(tái)，與事業(yè)部簽署“2025戰(zhàn)略軍令狀”。每一份軍令狀均以具體數(shù)字為承諾，這不是一紙文書，而是我們對(duì)消費(fèi)者、對(duì)團(tuán)隊(duì)的莊嚴(yán)承諾！”一位華中區(qū)服務(wù)商代表言辭鏗鏘。為確保目標(biāo)落地，同步啟動(dòng)“目標(biāo)拆解行動(dòng)”：

　　縱向穿透： 將全國目標(biāo)細(xì)化至季度、月度，并分解到每家門店、每個(gè)團(tuán)隊(duì)；

　　橫向協(xié)同： 建立“總部-區(qū)域-門店”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過數(shù)字化看板實(shí)時(shí)追蹤進(jìn)度；

　　資源護(hù)航： 設(shè)立專項(xiàng)扶持資金，用于門店升級(jí)、培訓(xùn)體系搭建及爆款產(chǎn)品優(yōu)先供應(yīng)。“我們要讓戰(zhàn)略從‘口號(hào)’變?yōu)椤袆?dòng)’，讓每個(gè)參與者都成為目標(biāo)的‘主人翁’！”

　　未來：以“勢(shì)不可擋”之姿，奔赴“未來可期”

　　“未來幾年，兒童鞋服行業(yè)將快速進(jìn)入淘汰賽，強(qiáng)者時(shí)代的來臨，我們已經(jīng)做好充足的準(zhǔn)備。同時(shí)集團(tuán)也已經(jīng)做好五年百億萬店的戰(zhàn)略規(guī)劃。2025年，嗨玩購集團(tuán)對(duì)阿迪達(dá)斯兒童板塊將持續(xù)加強(qiáng)板塊深耕與擴(kuò)大，深入市場(chǎng)、渠道、終端等深耕運(yùn)營，未來，將成為阿迪達(dá)斯兒童大中華區(qū)重要的合作伙伴。將用行動(dòng)證明：沒有不可逾越的高峰，只有不斷突破的信念！”隨著嗨玩購集團(tuán)總裁謝永昌先生的結(jié)束語，為這場(chǎng)征程寫下激昂的注腳，會(huì)議在激昂的掌聲中落下帷幕。這場(chǎng)盛會(huì)不僅是一次戰(zhàn)略宣貫，更是一次向行業(yè)宣告“王者雄心”的誓師——憑借清晰的戰(zhàn)略路徑、創(chuàng)新的運(yùn)營模式與鐵血般的執(zhí)行力，阿迪達(dá)斯兒童事業(yè)部正以“聚勢(shì)”之姿，向2025騰飛藍(lán)圖全速進(jìn)發(fā)。

　　信心如磐，步履鏗鏘；千帆競(jìng)發(fā)，未來已來！