“一花一裙”是伍先儀女士2013年底于深圳創(chuàng)立，經(jīng)過一年的醞釀“一花一裙”直營店在深圳南洋服飾交易中心面世，通過在深圳南洋市場(chǎng)反饋，對(duì)真絲印花的專注“一花一裙”的浪漫主義鮮花長裙得到市場(chǎng)的熱捧和消費(fèi)者的喜愛，“一花一裙”通過表達(dá)女人對(duì)花朵純粹的情愫，將花與裙的唯美，女人與長裙的優(yōu)雅演繹淋淋竟至，“一花一裙”以傳達(dá)對(duì)美好的追求為品牌核心價(jià)值，為成為世界的真絲印花長裙品牌而發(fā)展，把的花裙帶給每一個(gè)愛美的女人。

　　經(jīng)營理念

　　專注

　　“心系一處”，集中優(yōu)勢(shì)資源，專注于服裝產(chǎn)業(yè)的度假風(fēng)服飾，在該領(lǐng)域做深、做細(xì)、做精;

　　在近階段的3~5年內(nèi)專注于大陸市場(chǎng)，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓市場(chǎng)，只有當(dāng)國內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位建立并穩(wěn)定之后，才會(huì)考慮拓展海外市場(chǎng)。

　　”一花一裙“品牌在年齡定位上專注于25~45歲的有品位有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的優(yōu)雅女性。

　　警惕

　　公司高層領(lǐng)導(dǎo)具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經(jīng)營上冷靜、小心，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。

　　企業(yè)語錄

　　按照客觀規(guī)律，人人報(bào)喜和人人報(bào)憂都是非正常情況。特別是人人都叫好的時(shí)候，往往容易產(chǎn)生自滿心理，盲目自信，這是的危機(jī)。

　　有什么心態(tài)就會(huì)有什么成就。個(gè)性決定命運(yùn)，很多同志眼界開闊了，心界卻沒有提高，被勝利沖昏了頭腦，眼高手低，這是非常危險(xiǎn)的。

　　企業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)階段只。

　　大事是有規(guī)律性的，錯(cuò)誤往往犯在小事上面。一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)節(jié)，警惕“千里之堤，毀于蟻穴”。

　　節(jié)奏

　　公司強(qiáng)調(diào)快速節(jié)奏在發(fā)展中的重要作用。在戰(zhàn)略規(guī)劃上市場(chǎng)一步、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步，在戰(zhàn)略貫徹上強(qiáng)調(diào)并具備雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力。

　　公司注意張馳有度。在企業(yè)發(fā)展的一些轉(zhuǎn)型期間。強(qiáng)調(diào)苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)的重要性，為此不惜犧牲短時(shí)間的快速發(fā)展。

　　在供應(yīng)體系。追求生產(chǎn)效率和資源配置效率的化.建立有計(jì)劃性的快速體系：快速反應(yīng)、快速供應(yīng)、快速消費(fèi)、快速變化、快速更新，以世界效率——總供應(yīng)鏈周期22天為競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。

　　品質(zhì)

　　強(qiáng)化全面質(zhì)量管理和預(yù)防質(zhì)量管理意識(shí)，創(chuàng)建基于消費(fèi)者需求的質(zhì)量管理，在價(jià)格相同時(shí)要比同類競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品質(zhì)量好，在質(zhì)量相同時(shí)要比同類競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品價(jià)格低。

　　公司同時(shí)注意在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)時(shí)避免不必要的或品牌定位的品質(zhì)，以保證成本優(yōu)勢(shì)和品牌的一致性。

　　成本

　　世界上任何企業(yè)都是節(jié)約成本的，鋪張浪費(fèi)的企業(yè)是沒有希望的。亂花錢浪費(fèi)是恥辱的。

　　到底什么是成本管理?不僅是開源節(jié)流.創(chuàng)造價(jià)值也是一種成本管理.控制與創(chuàng)造是相輔相成的。過去往往一提成本管理，就想到控制，卻忘了創(chuàng)造。

　　企業(yè)追尋投入產(chǎn)出化和總體成本化。在產(chǎn)品方面具體指：加權(quán)平均成本保持降低，年平均加價(jià)率保持科學(xué)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平均成本保持降低。