A:公司系統(tǒng)化支持下的保障體系。

　　B6-1:品牌買手的塑造，CH/2的產(chǎn)品搭配概念從研發(fā)前端就已成型，為了有效還原到終端店鋪，提升聯(lián)單率及客單價。針對加盟客戶會在訂貨會時進行培訓，公司商品部有完善的終端數(shù)據(jù)和貨品數(shù)據(jù)，為訂單的合理性，提供有效的幫助，讓沒有行業(yè)經(jīng)驗的也能合理訂貨。

　　B6-2:營銷性商業(yè)模式，CH/2品牌在營銷模式上不斷創(chuàng)新，以新的服裝思維進行公司戰(zhàn)略性指引，為此CH/2建立【CH/2商學院】系統(tǒng)，行之有效的公司內(nèi)部培訓機構(gòu)，達到商業(yè)模式的有效實施。

　　B6-3:360目標贏利系統(tǒng)支持：

　　（1）終端店鋪經(jīng)營指標數(shù)據(jù)分析，完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)及的分析型數(shù)據(jù)人才保障了終端店鋪經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，掌握店鋪的經(jīng)營方向。

　　（2）商品經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，商品的分析保障了暢銷款在終端的有效深挖銷售。依賴于此公司會提供充足的暢銷款備貨及區(qū)域間的調(diào)撥貨。

　　（3）系統(tǒng)的店鋪經(jīng)營管理培訓及落實方案，在贏利系統(tǒng)的支持下，更加的管理培訓會變的更有效，遠程的經(jīng)營指導，低耗更加快捷解決問題。

　　B6-4:銳化式的終端銷售管理技巧：

　?。?）終端銷售的有效保障是雙方共贏的前提，公司及省代雙方面塑造師資團隊，為終端銷售做直接有效的支持。師資團隊覆蓋了全國各省，業(yè)務(wù)涵蓋：落地扶持、開業(yè)活動支持、店鋪遠程管理、店鋪培訓、銷售技巧的全面提升等。

　?。?）完善的SOP標準作業(yè)流程，讓終端店鋪的人員管理變得輕松有效。

　?。?）公司的人事管理系統(tǒng)下延伸出來的終端績效考核系統(tǒng)可以有效的復制到終端店鋪，保持業(yè)績的持續(xù)度。

　　開店優(yōu)勢：

　　1.的拓展團隊提供開店指引，一對一服務(wù)全程跟蹤指導，協(xié)助及審核店鋪位置，周邊市場環(huán)境等。

　　2.便捷的審批流程。

　　3.提供完善的品牌開業(yè)活動方案，含（圖紙設(shè)計、海報設(shè)計、裝修指導、開業(yè)活動策劃等）

　　4.擁有強有力的師資團隊，提供開業(yè)活動支持，終端老師實地活動扶持。

　　5.提供統(tǒng)一的品牌形象管理和的終端店鋪維護，免費提供針對店鋪的統(tǒng)一形象設(shè)計效果圖和施工圖。

　　6.擁有的設(shè)計設(shè)計團隊和管理團隊，提供的經(jīng)營模式和多方位的品牌活動策劃進一步提升品牌形象。