同樣是在人聲鼎沸的商業(yè)街，共享著同樣的客流量，為什么有的店場(chǎng)面紅火，而有的店則門(mén)可羅雀呢？面對(duì)沒(méi)有顧客進(jìn)店的情況，店鋪即使技巧再厲害沒(méi)有人來(lái)也是白搭的，那么顧客為什么不進(jìn)店呢？

　　那么我們?nèi)绾伍_(kāi)好一家品牌女裝折扣店？無(wú)外乎兩點(diǎn)：一、開(kāi)店前的思考。二、開(kāi)店后運(yùn)營(yíng)：利用多種渠道，大化曝光店鋪。說(shuō)來(lái)容易，做起來(lái)難。相信你也有這種感覺(jué)，下面，我們一起解鎖如何開(kāi)好一家服裝店？

　　人群定位：你想把衣服賣(mài)給誰(shuí)？依此選定商鋪位置。

　　​選擇服裝店創(chuàng)業(yè)，所屬商圈的位置、年齡層的定位、整體形象呈現(xiàn)都必須明確掌握，如果你想在夜市商圈開(kāi)店，價(jià)格就不能訂的太高，若店面座落在住宅區(qū)，定價(jià)199、299不可能吸引貴婦上門(mén)，找到自己商店的價(jià)格與風(fēng)格位置，才能打到主要客戶族群。

　　傳統(tǒng)的實(shí)體店主，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往靠地段的優(yōu)勢(shì)，高昂的租金，高成本獲取來(lái)的客戶流量，有成交的，也有未成交的。但是對(duì)于客戶流量的成交率，復(fù)購(gòu)率和后期的營(yíng)銷觸達(dá)上沒(méi)有做到很好的發(fā)揮。導(dǎo)致流量的浪費(fèi)，情況非常普遍。

　　宣傳營(yíng)銷：你要怎么賣(mài)？怎么贏過(guò)周?chē)赇伒膹?qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)？

　　一個(gè)店的靈魂是什么？是口碑。你自己認(rèn)為自己好不算，要?jiǎng)e人認(rèn)為你好才是真的好?？诒鞘袌?chǎng)對(duì)你店的綜合評(píng)價(jià)，包括產(chǎn)品，服務(wù)體驗(yàn)，性價(jià)比甚至衛(wèi)生狀況?？诒?，意味著你的綜合實(shí)力強(qiáng)，各要素平衡得好。這里的關(guān)鍵詞是平衡，平衡是需要經(jīng)驗(yàn)的，是需要對(duì)市場(chǎng)有感覺(jué)的。

　　員工培養(yǎng)：一個(gè)的員工決定了店鋪70%的盈利

　　品牌折扣女裝行業(yè)，我們經(jīng)常說(shuō)，三分貨，七分賣(mài)，更多的時(shí)候都是靠員工來(lái)銷售，員工的銷售能力怎么樣可能就很大程度上決定了業(yè)績(jī)?cè)趺礃印?/p>

　　給店員就應(yīng)該來(lái)點(diǎn)實(shí)際的，少談大目標(biāo)和愿景，更多探討店員跟自己的分工。絕不給員工不合理的壓力。比如生意不好的時(shí)候，絕不給員工傳遞壓力，一個(gè)店業(yè)績(jī)的壓力應(yīng)該是老板的來(lái)承擔(dān)，而不是員工，因?yàn)閱T工手里資源有限，權(quán)利有限，時(shí)間有限，很多事情店員不能左右。只要店員把自己手里的工作做好了，其他壓力老板來(lái)扛。

　　貨源渠道：三分貨七分賣(mài)，三分的好貨我們應(yīng)該怎么選呢？