皇家爵士（ROYAL.JIS）品牌于1897年在法國誕生，它的設(shè)計理念在雅與俗、古典與前衛(wèi)、主流與非主流、傳統(tǒng)與現(xiàn)代之間的界限邊緣?；始揖羰浚≧OYAL.JIS）將奢侈和實用結(jié)合起來，吸收傳統(tǒng)但并不傳統(tǒng)，忠實于對文藝復(fù)興時期的理想主義幻想，也綜合了二戰(zhàn)后設(shè)計的實用特征，從其中可以清晰的體味到法國古典文化和現(xiàn)代精神的結(jié)合。 　　皇家爵士（ROYAL.JIS）男裝繼承了法國設(shè)計傳統(tǒng)，把握了現(xiàn)代時裝主要的趨勢，將浪漫時尚的運(yùn)動休閑裝同法國對豪華材質(zhì)的尊崇結(jié)合起來，因此，在用料上講究高貴，以高新的面料、輔料及精湛的工藝突顯出它與眾不同的優(yōu)雅與浪漫，在皇家爵士（ROYAL.JIS），視野所及的是讓人心動的色彩，精良的材質(zhì)和洋溢著法國古典與浪漫的時尚氣息，從而造就了一種全新的新優(yōu)雅理念。 　　皇家爵士（ROYAL.JIS）自1997年進(jìn)入以來，由法國設(shè)計師M peda 精心打造，其商品開發(fā)和設(shè)計在秉承品牌特色的基礎(chǔ)上，注重結(jié)合亞洲人的身體特征和人的生活特點(diǎn)，致力于令亞洲男士成為擁有史詩般男性魅力的現(xiàn)代騎士，并漸漸被消費(fèi)者接受。 　　目前，皇家爵士（ROYAI.JIS）已發(fā)展成為綜合性的男性時尚品牌?；始揖羰浚≧OYAL.JIS）——紳士的選擇！

皇家爵士男裝招商政策

特許加盟 >>皇家爵士全國的區(qū)域總經(jīng)銷商直接供貨，并由公司總部統(tǒng)一管理，總經(jīng)銷商可以根據(jù)公司批準(zhǔn)的年度計劃在公司書面授權(quán)的本經(jīng)銷轄區(qū)內(nèi)開設(shè)直營的銷售網(wǎng)點(diǎn)或開發(fā)特許專賣經(jīng)銷商。總經(jīng)銷商所在地的城市一般由總經(jīng)銷商開設(shè)直營網(wǎng)點(diǎn)，外圍城市（縣）可以開設(shè)直營網(wǎng)點(diǎn)，也可以發(fā)展加盟商（二級商）。總經(jīng)銷商必須建立專門的機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊，并將組織結(jié)構(gòu)表上報公司總部。總經(jīng)銷商設(shè)立的加盟商原則上由總經(jīng)銷商直接管理和指導(dǎo),包括開店、裝修、成列、貨品組合、店鋪規(guī)范、發(fā)貨、退貨、資金結(jié)算、售后服務(wù)、培訓(xùn)、資訊整合等。公司總部將派遣區(qū)域管理員或督導(dǎo)員協(xié)助開拓和管理市場。 項目考察 >> 公司將無償對申請代理區(qū)域作的調(diào)查,并委派專人前往考察,以做出市場開拓和投資分析報告。總經(jīng)銷商將對加盟申請者所申請的特許經(jīng)營區(qū)域作詳細(xì)的調(diào)查，并委派專門人員前往考察，考察內(nèi)容包括選點(diǎn)區(qū)域的商業(yè)地位、經(jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)主體、人流量、競爭產(chǎn)品等，并做出投資分析報告上報總公司。 開拓協(xié)助 >> 對于遞交年度計劃和招商計劃的總經(jīng)銷商，公司將協(xié)助舉辦正規(guī)的招商會，為總經(jīng)銷商發(fā)展更多的加盟商。公司將委派輔導(dǎo)員協(xié)助總經(jīng)銷商、加盟商開拓本區(qū)域的商場專廳、專柜或大型專賣店。 店門設(shè)計 >> 公司提供《專賣店、專廳、專柜裝修尺寸測量法》，加盟商據(jù)此提交給公司店面裝修數(shù)據(jù)和平面草圖,在審核無誤后,公司會提供實際店面裝修平面圖、立體圖、效果圖、展示道具安裝圖、貨品擺放圖、櫥窗設(shè)計圖,加盟商據(jù)此裝修,以達(dá)到統(tǒng)一形象的要求。 貨品布置 >> 貨品組合:公司和總經(jīng)銷商將參照店面的地理位置，消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)、店面的面積、加盟商經(jīng)濟(jì)狀況銷售趨勢等因素，與加盟商共同做出科學(xué)的貨品訂貨組合建議。陳列、搭配：在貨品組合的基礎(chǔ)上，公司將為加盟商提供貨品的陳列、搭配的具體指導(dǎo)意見或派遣區(qū)域管理員現(xiàn)場輔導(dǎo)。 終端培訓(xùn) >> 公司將對店長、店員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括觀念提升、店鋪運(yùn)營管理、促銷導(dǎo)購、產(chǎn)品知識、陳列搭配、顧客服務(wù)等。終端培訓(xùn)包括：①總部統(tǒng)一培訓(xùn):由總經(jīng)銷商帶隊到總部指定的培訓(xùn)基地參加;②分部培訓(xùn):由總經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)亟M織,公司指派專家、顧問、管理員授課；③實地輔導(dǎo):由區(qū)域管理員、市場督察在現(xiàn)場完成。 價格統(tǒng)一 >> 公司已在全國范圍內(nèi)使用統(tǒng)一的提貨價和零售價。 利潤空間 >> 公司將按統(tǒng)一零售價提供具有相當(dāng)競爭力的優(yōu)惠折扣給總經(jīng)銷商,而總經(jīng)銷商依照公司限定的利潤幅度給加盟商提供優(yōu)惠折扣。 組貨協(xié)助 >> 加盟商應(yīng)根據(jù)賣場實際情況把公司系列產(chǎn)品配齊，所有專賣店（柜）或經(jīng)銷點(diǎn)在進(jìn)貨時，公司和總經(jīng)銷商都有人員協(xié)助加盟賞配貨,提出性建議,使整體配貨達(dá)到品類齊全。 供貨方式 >> 總經(jīng)銷商要求加盟商按時呈報銷售及市場信息月報表，協(xié)助總經(jīng)銷商準(zhǔn)確地把握市場動態(tài),進(jìn)而科學(xué)的安排市場貨源供給、調(diào)劑及適時、合理地進(jìn)行市場推廣,力求做到“產(chǎn)銷平衡”，減少庫存量。 退貨說明 >> 在規(guī)定期限內(nèi)，對于有質(zhì)量問題的產(chǎn)品,公司將無條件進(jìn)行退換(須在當(dāng)季內(nèi))。