投資，若有風(fēng)險，公司現(xiàn)金補償！
    一、現(xiàn)服裝實體零售業(yè)的困惑
　　當(dāng)下服裝行業(yè)存在庫存越來越大，門檻低、競爭激烈，入行人群多，價格戰(zhàn)導(dǎo)致利潤低；市場萎縮，形勢低迷，服裝行業(yè)上下游的壓力，對經(jīng)銷商而言，利潤朝不保夕，投資風(fēng)險，導(dǎo)致庫存越來越大，現(xiàn)金越來越少。
　　整個服裝產(chǎn)業(yè)，數(shù)據(jù)表明2013年以及預(yù)測2014年整個產(chǎn)業(yè)仍然面臨著急劇滑坡，原因：傳統(tǒng)百貨商場渠道公關(guān)費用過高，每年商場一次裝修成本過高，同行業(yè)都開始注重管理培訓(xùn)，小公司無力應(yīng)對，導(dǎo)致人員管理素質(zhì)、技能素質(zhì)落后，國家物價上漲、人力成本的增加更是讓企業(yè)雪上加霜。
　　淘寶等線上銷售的崛起，對于仍靠傳統(tǒng)銷售模式的服裝經(jīng)銷商是致命的打擊，再干下去只能是死路一條，傾家蕩產(chǎn)。
    
    二、未來服裝零售業(yè)的發(fā)展趨勢
　　當(dāng)下已經(jīng)進入了的互聯(lián)網(wǎng)時代，它將摧枯拉朽掃除一切傳統(tǒng)的商業(yè)模式，就好像電燈取代煤油燈一樣，整個服裝行業(yè)將面臨著性的變革。
　　未來的服裝零售產(chǎn)業(yè)會是營銷，線上以及移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合線下體驗店為主的模式（如汽車4S店模式），會取代傳統(tǒng)的服務(wù)零售模式。
　　未來的線下實體店，會以服務(wù)客戶匯聚人脈形成朋友圈為主的全新的銷售模式。實體店結(jié)合移動互聯(lián)、微信朋友圈、微信、微博、微商城作為實體店的延伸店鋪，進行人脈銷售、圈子銷售，實體店轉(zhuǎn)型為服務(wù)體驗為主。
　　未來的推廣模式不再是傳統(tǒng)的報紙、電視，花大價錢競拍廣告的模式，取而代之的是潤物無聲的軟文、新聞報道、微信、微博、微視頻等為主的推廣，提升顧客體驗感，著過去，以滿足顧客需求為導(dǎo)向的營銷理論。

    三、鼎銅之路
　　在互聯(lián)網(wǎng)時代變化的時刻，行業(yè)彷徨、人人自危，沒有一個品牌能夠站出來指明行業(yè)的發(fā)展道路和未來的趨勢。鼎銅服飾自2007年涉足進入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)以來，時至今日已成為互聯(lián)網(wǎng)成交價的品牌，每年以500%的銷售速度遞增，顧客好評如潮，平均客單價接近3000元，今日已有太多的回頭客。
　  鼎銅服飾創(chuàng)始人自1995年涉足服裝以來，20年專注服裝零售，自借300元起家，時至今日已逾億元資產(chǎn)，員工200多人，網(wǎng)店與實體店遍布華北大地，在業(yè)內(nèi)享有盛名。全新的營銷理論，開創(chuàng)了一系列的服務(wù)終端的銷售技能培訓(xùn)，服務(wù)個體客戶的《降龍十八掌》，曾讓日本客人感動不已；對于管理中層，營銷管理的《天龍八部》，讓中層員工的管理工作不在成為難題，老板輕松做管理；以及對每一個營銷人員內(nèi)心，具備的銷售心法《九陰真經(jīng)》；在目前業(yè)內(nèi)店鋪的實戰(zhàn)中已遙遙。
　　基于20年對服裝產(chǎn)業(yè)的理解，鼎銅人提出了一套全新的營銷理念，一切以提升顧客體驗感為宗旨，融合線上線下一體化營銷，線上線下同步價格，線上以大數(shù)據(jù)銷售為主，線下以圈子人脈為主的體驗式銷售，提升顧客之間相互增進人脈，共同成長，相互整合資源，相互幫助的全新文化。他直接復(fù)制汽車4S店跨界成熟的商業(yè)模式。
　　鼎銅人基于對自己的自信，在首期加盟的客戶里，鼎銅人提出投資的加盟條件，并提供的管理與培訓(xùn)，讓你輕輕松松做老板。
以下是客戶對鼎銅產(chǎn)品的評價：

         
     四、加盟條件
    1、加盟者必須人品好，無不良嗜好，對服裝零售有濃厚興趣，并認(rèn)可鼎銅企業(yè)文化及品牌文化的人士。
　　2、加盟者有一定的資金實力，在當(dāng)?shù)赜兄^好的人脈關(guān)系的有志之士。
　　3、在當(dāng)?shù)赜幸患椅恢幂^好的臨街店鋪或者有大型商場店中店的，單店面積在200平米（含）以上的。

     五．加盟流程