市場管理 全國各區(qū)域總經(jīng)銷商或直屬加盟商由公司直接供貨，并由公司總部統(tǒng)一管理。 總經(jīng)銷商根據(jù)公司批準的年度計劃在公司書面授權(quán)的本經(jīng)銷轄區(qū)內(nèi)開設(shè)直營的銷售網(wǎng)點或發(fā)展特許加盟商?？偨?jīng)銷商所在地的城市一般由總經(jīng)銷商開設(shè)直營網(wǎng)點；外圍城市（縣）可以設(shè)立直營網(wǎng)點，也可以發(fā)展加盟商。 總經(jīng)銷商必須建立專門的機構(gòu)及團隊，并將組織機構(gòu)表、職能表、聯(lián)絡(luò)表上報給公司總部?？偨?jīng)銷商設(shè)立的加盟商由總經(jīng)銷商直接管理和指導(dǎo)，包括開店、裝修、陳列、貨品組合、店鋪規(guī)范、發(fā)貨、退貨、資金結(jié)算、售后服務(wù)、培訓(xùn)、資訊整合等。公司總部將派遣區(qū)域管理員或督導(dǎo)員協(xié)助各區(qū)域總經(jīng)銷商開拓和管理市場。 項目考察 公司將無償對代理申請區(qū)域作的調(diào)查，并委派專人前往考察，以作出市場開拓前的投資分析報告。 總經(jīng)銷商將對加盟申請者所申請的特許經(jīng)營地區(qū)作詳細的調(diào)查，并委派專門人員前往考察，考察內(nèi)容包括選點區(qū)域的商業(yè)地位、消費主體、人流狀況、競爭產(chǎn)品等，并作出投資分析報告。 開拓協(xié)助 對于遞交年度銷售計劃和招商計劃的總經(jīng)銷商，公司將協(xié)助舉辦正規(guī)的區(qū)域招商會，為總經(jīng)銷商發(fā)展更多的加盟商。公司將派人員輔導(dǎo)或協(xié)助總經(jīng)銷商開拓本區(qū)域的商場專廳、專柜或較大型的專賣店。 廣告支持 公司成立企劃中心并聘請顧問機構(gòu)進行整體形象及品牌策劃。 公司每年將作出年度全國性的廣告推廣計劃，并制作推廣禮品、KT板POP、報刊印刷品、吊旗、形象手冊等用品。 店面設(shè)計 公司提供專賣店、專廳、專柜裝修尺寸測量法，加盟商據(jù)此提交給公司店面的裝修數(shù)據(jù)和平面草圖；在審核無誤后，公司會提供實際店面裝修平面圖、立面圖、效果圖等相關(guān)裝修圖紙，加盟商據(jù)此裝修，以達到統(tǒng)一形象的要求。 道具扶持 公司將根據(jù)總經(jīng)銷商的年度銷售指標給予1個以上的直屬形象店專賣道具補助，并按其實際完成的年度銷售量給予報銷。標準專賣店/專廳所用門頭字由公司全資贈送。 貨品布置 公司省市總經(jīng)銷一般采用期貨制，二級加盟商采用現(xiàn)貨+期貨制。 陳列、搭配：在貨品組合的基礎(chǔ)上，公司將為加盟商提供貨品的陳列、搭配手冊或派市場管理員現(xiàn)場輔導(dǎo)。 開業(yè)支持 對于新店開業(yè)，公司均可派人員親臨現(xiàn)場負責(zé)店堂布置及開業(yè)策劃?？偛拷y(tǒng)一培訓(xùn)，由總經(jīng)銷商帶隊到總部指定的培訓(xùn)基地參加；分部培訓(xùn)，由總經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)亟M織，公司指派專家、顧問、管理員授課；實地輔導(dǎo)，由公司督導(dǎo)、市場人員在現(xiàn)場完成。 終端培訓(xùn) 公司常年聘請服裝界顧問師，舉辦經(jīng)銷商、店長、店員的培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容包括觀念提升、店鋪運營管理、促銷導(dǎo)購、產(chǎn)品知識、陳列搭配、顧客服務(wù)等。 資金要求 根據(jù)特許加盟的區(qū)域及地位，要求加盟者具備一定的固有資金和流動資金。 經(jīng)營能力 專賣加盟申請者應(yīng)自備自我介紹材料：經(jīng)營相關(guān)行業(yè)的歷史及做出的業(yè)績；認同金紫荊企業(yè)文化及經(jīng)營理念；擁有良好的管理和溝通能力，具備管理、指導(dǎo)、團結(jié)從業(yè)人員的能力，保證投資人親自參加管理。 服務(wù)要求 充分了解自己所銷售產(chǎn)品的特性、功能、保養(yǎng)、價值品位的基礎(chǔ)上，適時地為顧客提供的服務(wù)、建議和幫助，以優(yōu)良的服務(wù)來征服顧客; 推行職業(yè)儀表、規(guī)范用語、賣場紀律，杜絕禁忌用語；能以主人翁的姿態(tài)解決顧客或環(huán)境產(chǎn)生的不良事端，維護公司尊貴的品牌形象。 提升規(guī)劃 加盟商必須制定年度和季度的業(yè)績、形象、服務(wù)、促銷規(guī)劃提交給上一級管理機構(gòu)；參加公司或總經(jīng)銷商舉辦的中大型培訓(xùn)活動。