加盟優(yōu)勢 ◇ 綠色生態(tài)鏈，庫存退貨，開創(chuàng)服裝經(jīng)營行業(yè)先河。 ◇ 道具全額返還，庫存全部退回，投資無任何風險。 ◇ 零煩惱 加盟店的經(jīng)營過程，公司全程托管，裝修統(tǒng)一形象、貨品統(tǒng)一配發(fā)、銷售統(tǒng)一標準、促銷統(tǒng)一價格、庫存統(tǒng)一收回………沒有傳統(tǒng)服裝經(jīng)營模式的任何煩惱！ 總公司直營式 由公司直接投資當?shù)亻_始連鎖分店。 全資加盟式 由當?shù)丶用丝蛻糇约邯毩⒊鲑Y開設連鎖分店,由佰依們品牌總部提供所有相關指導和支持，并參與和指導日后的日常經(jīng)營管理，公司對于貨品調(diào)換。 股份合作式 雙方共同投資，按雙方各自的投資比例享受盈利，或承擔風險；由公司統(tǒng)一配貨，統(tǒng)一終端管理； 佰依們連鎖經(jīng)營具有經(jīng)營理念統(tǒng)一、企業(yè)識別系統(tǒng)及經(jīng)營商標統(tǒng)一、商品和服務統(tǒng)一、經(jīng)營管理統(tǒng)一等四大特征。 在此前提下形成管理及集中規(guī)劃網(wǎng)絡，利用協(xié)同效應的原理，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)加快議價能力加強、物流綜合配套完善，從而取得規(guī)模效益，形成較強的市場競爭力，促進企業(yè)與加盟客戶的快速發(fā)展。 加盟直營化管理 a. 三大系統(tǒng)： 督導系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、運營系統(tǒng)：三大系統(tǒng)有力地提升終端店人員的素質(zhì)、崗位技能能力，全面拉動終端銷售業(yè)績提升； b. 八大體系： 店面識別體系、店鋪選址體系、裝修建店體系、新店開業(yè)體系、現(xiàn)場訓練體系、門店運營體系、門店督導體系、績效管理體系； c. 八大體系解決了新店從選址到開業(yè)到銷售運營管理的一連串問題，保證了佰依們品牌連鎖規(guī)模的健康復制和快速擴張。 信息IT化管理 a. 建立會員制： 會員制建立促進公司品牌客源的增加，客戶忠誠度提高，從而產(chǎn)生品牌口 碑宣傳效應，并使店的促銷活動針對性強、效果好，有效提高終端門店的銷售業(yè)績； b. 建設POS分銷管理系統(tǒng)： POS分銷管理系統(tǒng)的建設，有效實現(xiàn)前后端信息的對接，做到 時時把控、了解終端經(jīng)營管理；同時為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)提供適銷對路的指導方針； c. OA現(xiàn)代化辦管理系統(tǒng)： 現(xiàn)代化辦管理系統(tǒng)的建設實現(xiàn)門店到分部、總公司之間管理的快 捷、、低成本。 商品贏利化管理 a. 超過七個波段供貨： 多個波段供貨加快門店商品更新次數(shù)，增強商品吸引力，有效提高顧客的購買頻率，是保障終端銷售業(yè)績目標完成的關鍵； b. 庫存風險逆轉(zhuǎn)： 摒棄傳統(tǒng)訂貨方式，商品庫存風險轉(zhuǎn)由總公司承擔，保障對加盟商商品庫存的、； c. 品牌的品質(zhì)： 由總公司整合多家供應鏈、統(tǒng)一開、采、保障商品品質(zhì)，降低供貨成本； d. 競爭力的模式： 由總公司根據(jù)自有品牌的個性、文化、結合市場銷售、流行趨勢從而規(guī)劃處商品企劃、設計開發(fā)企劃，實現(xiàn)品牌自我個性，保證商品導入市場的適銷、暢銷，創(chuàng)造商品競爭力。 促銷化管理 a. 促銷有計劃性：總公司根據(jù)加盟商當?shù)厥袌龇b的經(jīng)營狀況，結合年、季、月的銷售業(yè)績目標，策劃出科學； 實效的促銷計劃，從而避免促銷活動無目的性，制造市場紛亂； b. 促銷效果強：總公司在折扣季、新店開業(yè)、節(jié)慶等制訂強勢的促銷活動，避免促銷活動費用高，而效果差現(xiàn)象。 資源共享化管理 a. 商業(yè)管理經(jīng)驗： 總公司通過OA、網(wǎng)站、交流會、表彰會、請外教等方式，進行創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商管理實操經(jīng)驗的共享學習，達到快樂創(chuàng)業(yè)、快樂經(jīng)商。 加盟熱線：400-600-3123 地址：北京市東城區(qū)馬家堡東路1號陶然大廈7層 傳真：010-67227799