的產(chǎn)品組合與支持體系 ⑴“派米迪”品牌產(chǎn)品分三個(gè)階段，春夏為一個(gè)階段，秋裝為第二階段，冬裝為第三階段。根據(jù)市場(chǎng)需求情況，派米迪品牌童裝合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足更多區(qū)域市場(chǎng)需求。 ⑵強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：有多年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)并成功打造過(guò)多個(gè)服裝品牌，對(duì)公司品牌的研發(fā)提供了強(qiáng)有力的支持與保障。 ⑶公司將參照經(jīng)銷(xiāo)商店面的區(qū)域位置、消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)、店面的面積、經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)濟(jì)狀況、銷(xiāo)售趨勢(shì)等因素等分析，指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行科學(xué)的貨品訂貨組合。 ⑷公司要求經(jīng)銷(xiāo)商按時(shí)呈報(bào)銷(xiāo)售及市場(chǎng)信息月報(bào)表。協(xié)助公司準(zhǔn)備確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)面科學(xué)地安排生產(chǎn)和進(jìn)行市場(chǎng)貨源供給、調(diào)劑及適時(shí)、合理地進(jìn)行市場(chǎng)推廣，力求做到“產(chǎn)銷(xiāo)平衡”，減輕經(jīng)銷(xiāo)商的資金占有與貨品周轉(zhuǎn)流通。 ⑸公司為經(jīng)銷(xiāo)商提供一定比例的貨品調(diào)換支持。在規(guī)定的期限內(nèi)，對(duì)于有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，公司將無(wú)償進(jìn)行退換。 ⑹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和一定規(guī)模的生產(chǎn)加工基地，保障經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品的系列供應(yīng)和充足的貨源。 全面的物流體系 　　的物流體系可以全面提高產(chǎn)品運(yùn)送的及時(shí)性，的物流人員和流程化作業(yè)可以提高配送的準(zhǔn)確性。物流服務(wù)緊跟市場(chǎng)與季節(jié)的步伐，及時(shí)提高產(chǎn)品的季節(jié)適應(yīng)性，給每位經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)、便捷的貨品配送，提高經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 　　目前公司正與多家物流托運(yùn)公司簽訂戰(zhàn)略合作，保障貨品運(yùn)輸安全、快捷、便利等服務(wù)。 鮮明統(tǒng)一的終端形象推廣體系 　　“派米迪”品牌的終端形象方面非常注重流行性與性，保持了形象在同類(lèi)品牌中的地位，各終端賣(mài)場(chǎng)更加重視品牌文化的建設(shè)，以文化帶動(dòng)品牌的影響力和營(yíng)銷(xiāo)力。 　　“派米迪”品牌童裝的經(jīng)銷(xiāo)商的終端形象，公司對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商提供的的裝修設(shè)計(jì)、裝潢指導(dǎo)，要求符合“派米迪”品牌品牌童裝形象標(biāo)準(zhǔn)，并要求縣級(jí)以上的專(zhuān)賣(mài)店/專(zhuān)柜的家具有公司統(tǒng)一制作，以利整體形象的統(tǒng)一。 　　經(jīng)銷(xiāo)商據(jù)此提交給公司店面的裝修數(shù)據(jù)和平面圖，在審核無(wú)誤后，公司提供實(shí)際店面裝修平面圖、立面效果圖，電路圖，展示道具安裝圖，區(qū)域規(guī)劃圖，櫥窗設(shè)計(jì)圖，經(jīng)銷(xiāo)商據(jù)此裝修，以達(dá)到統(tǒng)一形象的要求。 　　門(mén)面：要求底板、標(biāo)識(shí)、字休、比例、顏色、外打燈及門(mén)頭的位置與公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。