加盟商與獨(dú)蛇服飾之間需緊密配合，地考慮和制定開店的策略，以有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安排妥當(dāng)，以使雙方的經(jīng)濟(jì)效益化。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，可以從六大個(gè)方面入手。 　　a.整店復(fù)制：復(fù)制成功的店鋪管理模式，運(yùn)營模式。復(fù)制整個(gè)店鋪的VI形象。并以對(duì)直營店的態(tài)度，來對(duì)加盟店負(fù)責(zé)。簡單說就是把一個(gè)成熟正在盈利的店鋪從一個(gè)城市復(fù)制到另外一個(gè)城市。 　　b.后勤保障：公司對(duì)加盟店有一整套完善的服務(wù)體系。公司作為信息傳遞和反饋的紐帶針對(duì)各大區(qū)域銷售情況及對(duì)終端店鋪與成品倉的貨品進(jìn)行調(diào)配，配置的物流系統(tǒng)，即時(shí)將貨品發(fā)送到終端店鋪，終實(shí)現(xiàn)倉庫理想化的倉庫，所有貨品在終端店鋪和生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)起來。 　　c.嚴(yán)格審核：對(duì)加盟店選址標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把控，并參照直營店選址標(biāo)準(zhǔn)做好市場調(diào)查分析，對(duì)加盟商資質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)估。我們的目的是有一個(gè)健康良性發(fā)展的品牌。 　　d.有計(jì)劃性：有計(jì)劃性的對(duì)全國市場進(jìn)行逐個(gè)攻堅(jiān)。并針對(duì)各個(gè)地區(qū)的人文，地理，社會(huì)風(fēng)俗，及消費(fèi)穿衣習(xí)慣制定該地區(qū)的貨品結(jié)構(gòu)搭配。 　　e.產(chǎn)品設(shè)計(jì)：產(chǎn)品研發(fā)中心配備陣容產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍，設(shè)計(jì)師總監(jiān)曾評(píng)為“廣東省設(shè)計(jì)師”之一的黃征敏小姐，傾心致力于帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)時(shí)刻捕捉的時(shí)尚訊息，由有多年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)成功打造多個(gè)品牌的設(shè)計(jì)師精心設(shè)計(jì)，終實(shí)現(xiàn)時(shí)尚藝術(shù)感與被消費(fèi)者接受的結(jié)合。撲捉新的終端市場流行信息及時(shí)更新和開發(fā)貼切市場和消費(fèi)者的產(chǎn)品。