上海恒軒實業(yè)有限公司坐落在浦東金橋開發(fā)區(qū)南區(qū)，離浦東機場15分鐘車程，交通便捷。公司占地15000平方米，其中廠房占地20000平方米，現(xiàn)有的年生產(chǎn)量為200萬套左右。公司成立于1996年，迄今已走過了十一個春秋，在這十一年里，恒實業(yè)抓住市場機遇，把公司創(chuàng)立之初的每一個夢想和希望都變成了現(xiàn)實。今天，公司員工已擴展到近1500多人，并的各種在法國設立EUTROPIC分公司,憑借其的設計人才與的技術設備,使總公司擁有國外新的流行時尚資訊…軒…恒軒實業(yè)準確的市場定位、員工的高素質(zhì)、獨到的銷售理念、有力的廣告宣傳以及高質(zhì)量的商品已成為公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實后盾。 公司自成立以來一直關注服飾行業(yè)的種種動向，在創(chuàng)立之初我們就瞄準了職業(yè)女性這個消費能力的群體，所以Forever Young（恒陽）品牌就以職業(yè)女裝為定位風格。在白領文化日益興盛的氛圍下，女裝的市場日益集中在職業(yè)和休閑兩種風格。我公司在職業(yè)女裝領域里確立了穩(wěn)定的地位。為了擴大市場，我公司在原有的基礎上又嘗試發(fā)展休閑系列。 由于我公司Forever Young品牌的風格緊隨時代潮流，所以我公司的產(chǎn)品在女裝市場的占有率是居國產(chǎn)品牌的前列。隨著國內(nèi)服裝市場越來越成熟和細化，商場年齡層的劃分和品牌的定位越來越清晰。公司在2002年引進了法國少淑女品牌CI.PRES公司利用原有Forever Young良好的市場份額， 結合CI.PRES 的良好形象，在人力資源共享的條件下當年就進駐了20多家中高檔百貨商場。公司同年的銷售額增長了進一倍,到2006年 品牌已發(fā)展到100多家店。目前，國外商家都極為看中市場， 因為人口眾多，而且由于國內(nèi)經(jīng)濟飛速發(fā)展，促進了人們的消費水平不斷增長，因而具有很大的市場潛力，尤其是在經(jīng)濟一體化的在環(huán)境下，市場的拓展勢在必行。公司決定在2005年再度引進法國淑女品牌MIARIA 。我們擁有天時、地利、人和的優(yōu)勢，希望在服裝理念和管理經(jīng)驗上向有所借鑒，將引進國內(nèi)市場，共同挖掘市場的潛力。所以我公司希望利用進入WTO的有利時機加強與合作。 2003年6月管理層在討論公司發(fā)展方向的情況下，決定在冬季推出羽絨季節(jié)品牌CLASSY（凱茜），它把時裝的理念融入在羽絨的設計中，設計出時尚概念的羽絨服。銷售情況非?；鸨欢瘸霈F(xiàn)脫銷現(xiàn)象。2004、2005年公司又推出大量新款,銷售業(yè)績不斷上升。 公司本著發(fā)展以人為本的原則，極為注重人才的引進，我公司高素質(zhì)的設計人才不僅在文化水平上達到同行業(yè)廠家的前列，而且在對市場的細致調(diào)研的基礎上保持了對服飾流行潮流比較正確的認識。我公司擁有一整套科學的培訓計劃，對每一個員工都進行全面的培養(yǎng)。在這里我們擁有人才，同樣也創(chuàng)造人才。公司穩(wěn)定的發(fā)展正是以此為基礎。我公司的管理人員積極吸取的管理經(jīng)驗，使公司的整體運做處于穩(wěn)定而有效的狀態(tài)，公司管理人員的工作宗旨是效率與質(zhì)量并重，職責分明，各司其職。公司和北京中研服飾顧問公司簽定長期培訓協(xié)議，為公司獨身定制了培訓計劃，從團隊、人員激勵、貨品管理、賣場管理、加盟商管理等方面進行培訓。管理的科學化是我公司的蓬勃發(fā)展的動力。 在銷售策略上我公司不斷更新理念，積極促進全國銷售網(wǎng)絡的完善。正是基于這樣靈活的銷售策略，我公司旗下的多個品牌在市場中才不斷的擴大。 上海恒軒實業(yè)有限公司是人才的聚集地，是國內(nèi)女裝品牌的，是處于國內(nèi)女裝新潮的前列，所以我公司在國內(nèi)女裝界的地位是無庸置疑的，我公司的各項運做細節(jié)極為適合與接軌，我們意識到努力與接軌對于公司輝煌的發(fā)展前景極為重要，十年來通過全體員工的努力，我們積聚了較強的實力,公司的發(fā)展已完全進入正軌，我們的穩(wěn)定就是我們的實力。