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諾奇 N&Q

品牌信息

品牌信息
[品牌名稱]： 諾奇 N&Q
[品牌類型]： 男裝品牌
[品牌風格]：
[公司名稱]： 諾奇股份有限公司福建分公司
[地　　址]： 福建泉州省經濟技術開發(fā)區(qū)崇文路55號諾奇創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)

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諾奇品牌簡介

品牌名稱： 諾奇 品牌風格： 男裝
英文名稱： N&Q 適合年齡： 25~45歲
品牌類別： 男裝品牌 地　　區(qū)： 福建省泉州經濟技術開發(fā)區(qū)崇文路55號諾奇創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)
  •     在能媲美“快時尚”!
  • 　　近幾年來，隨著西班牙ZARA、瑞典H&M、日本UNIQLO和美國GAP等時裝零售迅速搶灘市場，“快時尚”被炒作得沸沸揚揚……　　
  •     但，在誰能媲美“快時尚”？　　
  •     N&Q(諾奇)，以式的SPA模式給出答案?！　?/li>
  •     N&Q本著對國內市場的深刻理解和十幾年來零售連鎖運營的成功實踐，加上對SPA模式的運用和改造，借助快速的供應鏈管理系統(tǒng)、的會員制數(shù)據(jù)庫營銷和信息技術的有效運用，已逐漸成長為國內“快時尚”品牌的典型代表企業(yè)。
  •     現(xiàn)在，一場加盟模式的革命已悄然開始！
  • 　　N&Q，傳統(tǒng)加盟模式，倡導取消“期貨制”，推出以“現(xiàn)貨供應、次隨時補單和直營式管理”為核心的創(chuàng)新加盟模式，解決加盟商一次性跨季訂貨所帶來的庫存風險和終端管理不規(guī)范等難題。
  • 　　這是一次共創(chuàng)財富的機會，在此，N&Q 誠邀您一同加入未來充滿希望的“快時尚”行業(yè)！
  •     早在2008年，美國GAP的年銷售就超1000億元；   
  •     僅僅用了35年，西班牙ZARA品牌的年銷售就超達800億元；   
  •     2009年，UNIQLO的CEO柳井正以61億美元的身價成為日本首富；   
  •     2010年，瑞典H&M的品牌價值超出800億元；   
  •     ……   
  •     SPA模式的成功運用造就了時尚界一個又一個的神話！
  •     在,誰來創(chuàng)造下一個神話?    
  •     品牌簡介：
  • 　　N&Q(諾奇)是國內“快時尚”的積極倡導者、SPA模式的先行者。公司以的會員制數(shù)據(jù)庫營銷、的供應鏈管理和信息技術的有效運用，為顧客提供高性價比的流行服飾。目前，諾奇在全國各地擁有直營化管理連鎖店千余家，并憑借完善的直營化管理模式，在全國范圍內實現(xiàn)連鎖的快速復制。
  • 　　N&Q近幾年曾獲得“第七屆服裝品牌年度大獎”創(chuàng)新獎、“2009-2010年度紡織服裝行業(yè)企業(yè)競爭力500強”、“2010-2011年度紡織服裝行業(yè)競爭力500強”、“服裝行業(yè)競爭力10強”、2011年度紡織服裝行業(yè)精銳榜“服裝品牌”、“商標”等行業(yè)重量級榮譽。  
  •     SPA模式：
  • 　　SPA為Specialty Store Retailer of Private Label Apparel縮寫，中文直譯為“自有品牌服裝零售商”，其概念由美國服裝零售GAP在1986年正式提出后，先后被歐洲的ZARA和H&M、亞洲的UNIQLO等企業(yè)推廣與運用，被認為是后IT時代成功的服裝運營模式。
  • 　　目前，GAP和ZARA所屬的Inditex集團的年銷售額均超出1000億元人民幣。根據(jù)華通明略（Millward Brown）2010年發(fā)布的價值服裝品牌榜，H&M、ZARA、GAP分別以121.31億美元、89.86億美元、13.21億美元分別排在第2、3、9位。哈佛商學院把ZARA品牌評定為歐洲研究價值的品牌，沃頓商學院將ZARA品牌視為研究未來制造業(yè)的典范。而日本UNIQLO的CEO柳井正在2009年以61億美元的身價成為日本首富。這是SPA模式成功運用后的優(yōu)勢和爆發(fā)力，也為時尚界創(chuàng)造了一個又一個的神話。
  •     快時尚：
  • 　　“快時尚”也稱為“大眾時尚”，主要符合三個核心要求，即產品緊跟時尚潮流、快速供應和大眾價格。
  • 　　諾奇擁有一批買手型設計師，并在巴黎、米蘭、倫敦和東京等地設立了流行情報信息收集中心，依托的供應鏈管理主抓附加值較高的商品企劃和終端銷售環(huán)節(jié)，以外包生產、直營與特許加盟相結合的經營模式，為顧客迅速開發(fā)和生產出緊跟流行趨勢、貼近本土需求的大眾時尚服飾。
  • 　　N&Q通過自身的管理和商業(yè)模式優(yōu)勢，大大降低經營的成本和風險，使得公司產品的零售價格具有明顯的競爭優(yōu)勢。  
  •     品牌定位：
  • 　　● 諾奇主要為25-40歲、崇尚時尚的男士提供緊跟流行的服裝、服飾產品，商品主要分服裝類、鞋類、皮具類和配飾類，商品風格分為商務時尚、時尚和假日時尚。
  • 　　● “商務時尚”則在簡約之余，俱顯時尚、得體、優(yōu)雅、內斂與穩(wěn)重大氣的都市風格；
  • 　　● “時尚”強調現(xiàn)代感和個性化的設計，突出年輕時尚的氣質；
  • 　　● “假日時尚”出都市輕松隨和的風格和隨意閑適的穿著體驗。
  • 　　● 三大風格的服飾都以貼心的細節(jié)設計彰顯眾所矚目的男士時尚風采，以貼合身形的剪裁勾勒出優(yōu)雅輪廓，以講究的用料成就一份不經意的簡約奢華；
  • 　　● 以年輕時尚、多元化的設計組合，搭配設計經典的皮革飾品，為時尚男士配襯出豐富的造型。 
  •       諾奇核心競爭力：
  •       即“傳統(tǒng)服裝品牌加盟模式”（編號為1）與“諾奇加盟模式”（編號為2）比較：
  •     商品供應：
  •     1、提前6-8個月一次性訂貨的模式，導致加盟商的庫存風險大，且季中推出新款的能力弱，補貨麻煩；
  •     2、商品應季現(xiàn)貨供應，季中根據(jù)銷售隨時補單，以確保商品符合市場需求，并能根據(jù)需求在季中不斷推出新款色，補貨迅速。
  •     商品調配：
  •     1、加盟商之間庫存商品不能相互調配，庫存商品無法優(yōu)化且?guī)齑媪考哟螅?/li>
  •     2、公司開通內部網(wǎng)上交易平臺，便于加盟商之間進行商品及時調換和交易，能不斷優(yōu)化加盟商的商品和減少庫存。
  •     營運管理：
  •     1、總部對加盟商在營運管理上的支持力度弱，且多數(shù)品牌代理商對終端營運管理及指導能力不足；
  •     2、采用直營管理模式，所有加盟商直接接受公司總部在運營、培訓和督導上的管理與指導。
  •     資金投入：
  •     1、期貨制模式致使加盟商投入的流動資金大，周期較長，資金回收慢；
  •     2、只需支付商品預付款，所投入的流動資金少，周期短，資金回收快。
  •     零售價格：
  •     1、零售價格普遍較高，適應的消費人群不廣；
  •     2、同等品質的商品，有明顯的零售價格優(yōu)勢，適合的大眾消費人群。
  •     會員銷售：
  •     1、沒有建立會員制銷售模式和完善的會員服務管理體系；
  •     2、完善的會員制銷售模式和服務管理體系，能確保加盟店有穩(wěn)定且較高的銷售折扣率，且每年銷售可隨會員數(shù)量與忠誠度的增加而保持穩(wěn)定的增長。
  •     盈利能力：
  •     1、利潤空間低、庫存風險大，加盟商盈利能力低下；
  •     2、較高利潤空間、庫存風險低，加盟商盈利能力強。  
  •     媒體關注：
  • 　　N&Q作為“快時尚”的積極倡導者，推行SPA模式的諸多創(chuàng)新與成就，得到廣大消費者及行業(yè)、新聞媒體的關注，榮譽嘉獎不斷，各類新聞報道更是層出不窮。每年近千篇次的報道，讓社會各界對諾奇有了更深刻的理解和認識。

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