品牌名稱:
vormir(薇茉) |
品牌風格:
女裝 |
英文名稱:
vormir |
適合年齡:
|
品牌類別:
女裝品牌 |
地 區(qū):
金鐘路658號東華大學科技園1號樓B6樓 |
vormir(薇茉)/優(yōu)雅女性的品牌
一、vormir(薇茉)貨品的市場定位:
貨品適應的消費群體
設計師主導品牌:
由業(yè)內設計師Denver Yan與Adle Gao共同合作而成,是二人繼TINA GIA之后又一更路線品牌
設計師組合:
Denver Yan&Adle Gao
對女性化路線得心應手的設計師組合,早在十年前二人一起了一個"TINA GIA" 的設計路線品牌,十年后的今天,又一個更的設計品牌,"vormir"作為二人合作的又一個典范展現(xiàn)在人們面前。帶來了全新的設計理念和時尚的穿著方式,以藝術文化融入到時尚文化中,充分融合了東西方文化的部分特色,是時尚優(yōu)雅女性不二之選。
vormir(薇茉)德語,源自德國作曲家施特勞斯譜曲的的《后四首歌》之《春天》。原意可引申為"美麗展現(xiàn)在我面前",表述了vormir(薇茉)將展現(xiàn)給人的雍容氣質及優(yōu)雅格調。
Fruhling’ (春天)節(jié)選:
在燦爛的光輝裡,Nun liegst du erschlossen
充滿了圣潔光彩,in Gleiss und Zier
你就像是一個奇蹟。von Licht ubergossen
展現(xiàn)在我的眼前 Wie ein Wunder vormir
年齡:30-45歲
層次:時尚女性,有很好的購物習慣,及穿著品味,有消費能力,及消費品位,對穿衣有需求及見解,對服裝搭配及面料有一定基本知識,對時尚敏感但不過于追求時尚。
有針對性的延續(xù)并加強了針織產(chǎn)品,并對于梭織產(chǎn)品與其的搭配性進行了新的整合,貨品的主流設計思想是時尚與市場需求的結合。
風格 /時尚女性,
主題/雅致(優(yōu)雅,別致)
面料 /有特色,舒適的面料
色彩 /時尚,適合不同場合穿著,搭配性好。
款式 /特殊工藝,及多種元素復合的精致款式,貼合雅致的主題,突出精致的細節(jié),
板型 /舒適,同時能修正體型。
風格各占的比例:
自由放松:30%
優(yōu)雅時尚女性:70%
款式結構數(shù)量:針織45-55款,梭織120-140款,以20天為一個基本上貨波段。
2010春夏價格結構:
風衣:1200-2500
外套:800-1600
毛衫:800-1400
襯衣:700-1000
連衣裙:1200-2000
褲子:900-1400
裙子:800-1200
2010春夏面料品種比例:
全天然纖維 30%
天然混合比例纖維 50%
人造纖維 20%
2010春夏色調比例:
中間色:45%
亮彩色:30%
黑白灰色:25%
二、vormir(薇茉)設計理念
面料:
1.符合品牌定位及時尚主線的面料
針對品牌定位流行主題及相關消費群體的消費習慣進行市場定位,確定了以舒適性,時尚性,性為重點開發(fā)方向
2.面料的品質:
有面料質量問題的成衣會直接導致受眾不接受,vormir(薇茉)針對問題重點把關。
款式:
1.風格定位:符合vormir(薇茉)品牌每季設計主題。
2.與面料的有機組合,適合的款式用適合的面料來縫制。
3.強調輔料搭配的協(xié)調性 ,要求精致的輔料,能增加品牌附加值的輔料,與眾不同的輔料帶來意想不到的消費。
強調面料,輔料和款式與板型的結合的合理性。
色彩:
1、針對每季設計主題推出,使相關消費人群需求的的追求與眾不同,同時又要易于被周圍接受認同的心理得以實現(xiàn),不過分造作,又體現(xiàn)不同。
2、搭配性: 注重適應不同場合,上下波段的銜接,及不同波段及時期的貨品的搭配性,能夠隨意的混搭風格那就是vormir(薇茉)的品牌特質。
工藝造型:
vormir(薇茉)對面料和板型的結合力求
1、板型: vormir(薇茉)力求做到對不同體型有恰當?shù)男揎?,vormir(薇茉)會在做過數(shù)據(jù)分析后,在初樣階段合理解決問題(當然也因為每個人體型不同而無法做到完全滿足受眾要求,但會在不斷的建立客戶資料庫的過程中不斷改善)
2、不同的面料配不同的板型 ,厚重的面料與輕薄的面料,彈性的面料與無彈的面料,都會被的版師賦予不同的工藝手法。
3、不同的季節(jié),板型的調整,工藝師會隨著季節(jié)調整樣板的具體部位的尺寸,以確保穿著者終舒適的感受。
4、款式面料板型三方面結合達成統(tǒng)一,一切以人為本,以消費者的實際感受為依據(jù),是vormir(薇茉)產(chǎn)品設計的理念
三、vormir(薇茉)成衣的品質:
面料與款式板型結合的合理性,板型問題,面料、輔料質量問題,工藝問題都是vormir品質部門關注的問題,對每一件作品都持續(xù)負責。
四、vormir(薇茉)的常態(tài)培訓體制:
vormir(薇茉)有來自的培訓人員常年在每個銷售終端進行循環(huán)性持續(xù)性的培訓,包括貨品知識,陳列技巧,銷售技巧,問題解決方式,終端培訓實行量體裁衣,針對不同情況加強不同的培訓內容,并且有專人跟蹤考核培訓后與培訓前的不同績效,使vormir(薇茉)品牌及設計路線,產(chǎn)品性能,包括營銷理念及技巧深入到每個終端銷售員的思想中,使每個人都能獨當一面。
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