現(xiàn)在市場上的內(nèi)衣加盟店那么多，為什么有些店能經(jīng)營的紅紅火火，有些則生意冷清，即便是同樣的店面位置，相似的產(chǎn)品，店面經(jīng)營狀態(tài)也可能截然不同。其實，內(nèi)衣加盟店的經(jīng)營需要注意事項也很多，如何經(jīng)營？如何管理？如何開一個好店？這些都是店主所需要關(guān)注的。在內(nèi)衣行業(yè)前景大有可為的狀態(tài)下，店主需要把握時機，讓自己的店鋪開大開廣。接下來，小編就給大家分享一下開一個好店，需要知道的內(nèi)衣店經(jīng)營事項：

　　一、 導(dǎo)購

　　由于內(nèi)衣品類的特殊性，這就要求導(dǎo)購人員要比普通女裝更講究知識，不僅要熟練掌握一般的導(dǎo)購技巧，還要對產(chǎn)品本身、穿著特點、搭配方法、洗滌保養(yǎng)等具有全面了解，更要比客戶更了解其應(yīng)該選購何種規(guī)格和式樣的產(chǎn)品。同時，要學(xué)會把握顧客的心理，掌握市場的流行，一個導(dǎo)購員能深深贏得客戶的信任并建立忠誠的消費關(guān)系，為店里帶來更多的客源。

　　二、 店鋪產(chǎn)品陳列

　　產(chǎn)品的風(fēng)格和特點在陳列時會因店鋪的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部環(huán)境和所處地理位置的不同而有不同的表現(xiàn)方法、正確的陳列才能有效體現(xiàn)品牌的個性特征，這就要求店主要結(jié)合店鋪的情況，與品牌督導(dǎo)進行緊密地交流學(xué)習(xí)，按照方法，就色彩搭配、主副款式、系列主題等進行陳列操作。平時也要在服飾陳列理念及搭配方式等方面多學(xué)習(xí)多積累，提高自己的鑒賞能力和陳列水平，做出自己店面的特色。

　　三、 庫存合理性

　　對專賣店來說，貨品庫存的合理性很重要，店內(nèi)貨品不足則浪費銷售機會，貨品過多也會占用資金增加成本。而很多店主部經(jīng)歷過這樣的事：好賣的產(chǎn)品很快就斷發(fā)了，再補貨久久補不來。因為你好賣的產(chǎn)品別的店可能也很好銷，品牌得到信息再組織補單，肯定需要一個過程。

　　這就需要店主一方面在銷售上自下而上同品牌加強溝通，保證信息得到及時的反饋，另一方面自身加強對產(chǎn)品銷售情況的預(yù)測能力，一款新款是否符合當(dāng)?shù)厥袌龅南M習(xí)慣，它的銷售前景如何，自己也要能夠大體把握。

　　四、 管好財務(wù)才能財源廣進

　　店主一份賬，店員一份帳，品牌一份賬，月底時店主要按實際收貨和實際運貨明細(xì)賬同廠家對賬，同時按實收、實運、銷售和實際盤存同店員對賬，一切都能一目了然。

　　至于銷售中的價格政策，要么可以與品牌聯(lián)營合伙制，實行統(tǒng)一零售價，導(dǎo)購員沒有折扣權(quán)利，明碼銷售。

　　要么給予導(dǎo)購限制性的折扣權(quán)。如：可以給予8.5折的權(quán)利，但前提是全價銷售額必須面月銷售總額的80以上。這樣通過給予店員銷售折扣權(quán)以顯信任，既提高了她們的工作積極性，也能有效地把握銷售機會，增長效益。

　　完善的財務(wù)管理，能幫助店主準(zhǔn)確及時把握經(jīng)營狀況，同時對日常銷售計劃制定、銷售顱測、貨品補充、制定促銷計劃等起到具有價值的參考作用，有效地把握日常經(jīng)營。

　　內(nèi)衣加盟店想要成功，創(chuàng)業(yè)者本人也需要經(jīng)常思考與總結(jié)，總結(jié)客戶的需求變化，還有店面的損益情況等。根據(jù)這些情況進行相應(yīng)調(diào)，使店面經(jīng)營始終處于一個好的狀態(tài)。

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