究竟內(nèi)衣品牌店鋪里邊怎么給店長發(fā)工資，才能讓店長更加的有動力，并且能讓店鋪業(yè)績穩(wěn)固的提升？

　　首先，店長的薪資結(jié)構(gòu)，店長的底薪加個(gè)人業(yè)績提成加團(tuán)隊(duì)提成。

　　第二個(gè)，店長要不要做業(yè)績，看店鋪里邊人員的配置以及你店鋪的面積，五人以及五人以下的店鋪的店長必須做業(yè)績，而且是在店鋪里邊做業(yè)績很高的。

　　第三個(gè)，店長的底薪是由員工的底薪加崗位津貼，比如說員工的底薪2000，店長的底薪加500變成2500，或者是加600變成2600，這就是店長的底薪。

　　第四個(gè)，店長的提成，很多的時(shí)候店鋪里邊員工5萬提三個(gè)點(diǎn)，那店長5萬提兩個(gè)點(diǎn)，店長在店鋪里邊做業(yè)績，跟員工一樣，員工怎么提，那店長就這么提，他倆是一樣的。

　　第五個(gè)，團(tuán)隊(duì)提成，很多的時(shí)候，很多的店鋪里邊給店長發(fā)提成的時(shí)候，是店鋪里邊的總提，但是如果是店長做業(yè)績，他的個(gè)人業(yè)績提成部分他已經(jīng)拿到了。

　　所以我們在給店長設(shè)計(jì)提成的時(shí)候，是團(tuán)隊(duì)提成，也就是說店鋪里邊刨去店長以外的其他人做的業(yè)績，他要拿提成，看店鋪完成率，如果是店鋪完成率達(dá)到更高，你幾個(gè)提成點(diǎn)沒有完成全部，它是幾個(gè)提升點(diǎn)。