隨著女性現(xiàn)代生活方式多樣化，對(duì)內(nèi)衣的需求也不斷釋放，轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰瑫r(shí)兼顧功能性與穿搭性的內(nèi)衣產(chǎn)品，也因此，女性?xún)?nèi)衣品類(lèi)正不斷向多樣化發(fā)展，各大女性內(nèi)衣品牌也處于快速變革和發(fā)展的機(jī)遇時(shí)期，也正是這個(gè)時(shí)候，讓許多創(chuàng)業(yè)者看到了內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展前景，生出了想要開(kāi)一家內(nèi)衣店的心思。

　　然而，選擇哪一個(gè)內(nèi)衣品牌進(jìn)行加盟是一個(gè)重要的問(wèn)題，也對(duì)店鋪后續(xù)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在眾多內(nèi)衣品牌中，閨秘內(nèi)衣品牌以其緊跟時(shí)代的變革精神和豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，吸引了越來(lái)越多的內(nèi)衣加盟者，其中備受加盟者們贊賞的，莫過(guò)于閨秘內(nèi)衣在2022年推出“聯(lián)營(yíng)”模式了。

　　過(guò)去幾年，在“疫時(shí)代”的席卷下，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大，各行各業(yè)都受到了不小的沖擊，而閨秘內(nèi)衣的“聯(lián)營(yíng)”模式，就是閨秘公司總部面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，積極面對(duì)尋找的解決方法。

　　新型“聯(lián)營(yíng)”模式不是傳統(tǒng)加盟，而是品牌方與合伙人共同聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，按雙方合同規(guī)定的比例分成的聯(lián)營(yíng)模式，并且在環(huán)境制約下，閨秘內(nèi)衣品牌通過(guò)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等時(shí)代科技相結(jié)合，打造出更便捷化經(jīng)營(yíng)的“聯(lián)營(yíng)”模式。

　　在聯(lián)營(yíng)模式下，加盟商無(wú)需再擔(dān)心產(chǎn)品庫(kù)存賣(mài)不出去的問(wèn)題，智慧系統(tǒng)可以利用數(shù)據(jù)中臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一的庫(kù)存分配，對(duì)產(chǎn)品的生命周期鋪補(bǔ)停調(diào)清密切跟進(jìn)，調(diào)配產(chǎn)品進(jìn)貨補(bǔ)貨和庫(kù)存問(wèn)題，解決加盟商的庫(kù)存擔(dān)憂(yōu)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，沒(méi)有庫(kù)存積壓造成的大量成本損失，使其具備快速擴(kuò)張能力。

　　另外對(duì)于店鋪經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，閨秘內(nèi)衣也給出了靠譜方案。打通會(huì)員+私域體系，大大提升了終端門(mén)店的會(huì)員管理能力，這樣門(mén)店導(dǎo)購(gòu)就可以更高頻觸達(dá)顧客，更密切地觀察客戶(hù)喜好，為用戶(hù)提升生活品質(zhì)，使因?yàn)橐咔檫@個(gè)特殊時(shí)期造成的實(shí)體店損失降低，打造更全面的生活內(nèi)服飾服務(wù)平臺(tái)，提高更多消費(fèi)者的升級(jí)體驗(yàn)。

　　閨秘內(nèi)衣品牌有著實(shí)力背景，無(wú)論從產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式、供應(yīng)鏈還是組織管理等核心要素上，仍然在系統(tǒng)化、規(guī)模化的成長(zhǎng)。而這樣的加盟品牌正是加盟者需要的，品牌實(shí)力有著自信，能夠帶領(lǐng)加盟者面對(duì)突如其來(lái)的時(shí)代挑戰(zhàn)，無(wú)疑是一個(gè)值得跟隨的品牌。