現(xiàn)在市場上的內(nèi)衣加盟店那么多，為什么有些店能經(jīng)營的紅紅火火，有些則生意冷清，即便是同樣的店面位置，相似的產(chǎn)品，店面經(jīng)營狀態(tài)也可能截然不同。其實(shí)，內(nèi)衣加盟店的經(jīng)營需要注意事項(xiàng)也很多，如何經(jīng)營？如何管理？如何開一個(gè)好店？這些都是店主所需要關(guān)注的。在內(nèi)衣行業(yè)前景大有可為的狀態(tài)下，店主需要把握時(shí)機(jī)，讓自己的店鋪開大開廣。接下來，小編就給大家分享一下開一個(gè)好店，需要知道的內(nèi)衣店經(jīng)營事項(xiàng)：

　　一、 導(dǎo)購

　　由于內(nèi)衣品類的特殊性，這就要求導(dǎo)購人員要比普通女裝更講究知識(shí)，不僅要熟練掌握一般的導(dǎo)購技巧，還要對(duì)產(chǎn)品本身、穿著特點(diǎn)、搭配方法、洗滌保養(yǎng)等具有全面了解，更要比客戶更了解其應(yīng)該選購何種規(guī)格和式樣的產(chǎn)品。同時(shí)，要學(xué)會(huì)把握顧客的心理，掌握市場的流行，一個(gè)導(dǎo)購員能深深贏得客戶的信任并建立忠誠的消費(fèi)關(guān)系，為店里帶來更多的客源。

　　二、 店鋪產(chǎn)品陳列

　　產(chǎn)品的風(fēng)格和特點(diǎn)在陳列時(shí)會(huì)因店鋪的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部環(huán)境和所處地理位置的不同而有不同的表現(xiàn)方法、正確的陳列才能有效體現(xiàn)品牌的個(gè)性特征，這就要求店主要結(jié)合店鋪的情況，與品牌督導(dǎo)進(jìn)行緊密地交流學(xué)習(xí)，按照方法，就色彩搭配、主副款式、系列主題等進(jìn)行陳列操作。平時(shí)也要在服飾陳列理念及搭配方式等方面多學(xué)習(xí)多積累，提高自己的鑒賞能力和陳列水平，做出自己店面的特色。

　　三、 庫存合理性

　　對(duì)專賣店來說，貨品庫存的合理性很重要，店內(nèi)貨品不足則浪費(fèi)銷售機(jī)會(huì)，貨品過多也會(huì)占用資金增加成本。而很多店主部經(jīng)歷過這樣的事：好賣的產(chǎn)品很快就斷發(fā)了，再補(bǔ)貨久久補(bǔ)不來。因?yàn)槟愫觅u的產(chǎn)品別的店可能也很好銷，品牌得到信息再組織補(bǔ)單，肯定需要一個(gè)過程。

　　這就需要店主一方面在銷售上自下而上同品牌加強(qiáng)溝通，保證信息得到及時(shí)的反饋，另一方面自身加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品銷售情況的預(yù)測能力，一款新款是否符合當(dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)習(xí)慣，它的銷售前景如何，自己也要能夠大體把握。

　　四、 管好財(cái)務(wù)才能財(cái)源廣進(jìn)

　　店主一份賬，店員一份帳，品牌一份賬，月底時(shí)店主要按實(shí)際收貨和實(shí)際運(yùn)貨明細(xì)賬同廠家對(duì)賬，同時(shí)按實(shí)收、實(shí)運(yùn)、銷售和實(shí)際盤存同店員對(duì)賬，一切都能一目了然。

　　至于銷售中的價(jià)格政策，要么可以與品牌聯(lián)營合伙制，實(shí)行統(tǒng)一零售價(jià)，導(dǎo)購員沒有折扣權(quán)利，明碼銷售。

　　要么給予導(dǎo)購限制性的折扣權(quán)。如：可以給予8.5折的權(quán)利，但前提是全價(jià)銷售額必須面月銷售總額的80以上。這樣通過給予店員銷售折扣權(quán)以顯信任，既提高了她們的工作積極性，也能有效地把握銷售機(jī)會(huì)，增長效益。

　　完善的財(cái)務(wù)管理，能幫助店主準(zhǔn)確及時(shí)把握經(jīng)營狀況，同時(shí)對(duì)日常銷售計(jì)劃制定、銷售顱測、貨品補(bǔ)充、制定促銷計(jì)劃等起到具有價(jià)值的參考作用，有效地把握日常經(jīng)營。

　　內(nèi)衣加盟店想要成功，創(chuàng)業(yè)者本人也需要經(jīng)常思考與總結(jié)，總結(jié)客戶的需求變化，還有店面的損益情況等。根據(jù)這些情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)，使店面經(jīng)營始終處于一個(gè)好的狀態(tài)。