提起內(nèi)衣品牌，很多人都會(huì)想到國(guó)外的一些品牌，其實(shí)隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷壯大，國(guó)內(nèi)很多原創(chuàng)品牌也逐漸嶄露頭角，擁有非常高的國(guó)際名氣，收到很多消費(fèi)者和投資者的喜愛(ài)和認(rèn)可，例如閨秘。閨秘是一個(gè)綜合實(shí)力非常強(qiáng)的內(nèi)衣品牌，不僅生產(chǎn)力實(shí)力過(guò)硬（閨秘?fù)碛凶杂泄S兩家，總面積50000平方米，先后引進(jìn)了德國(guó)和美國(guó)的機(jī)器，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量1500萬(wàn)件），更是在加盟模式方面有足夠的優(yōu)勢(shì)。

　　傳統(tǒng)的內(nèi)衣加盟模式，市場(chǎng)上大部分都是傳統(tǒng)的品牌加盟和直營(yíng)這兩種加盟模式，品牌加盟作為最傳統(tǒng)的一種加盟模式，它的最大優(yōu)勢(shì)就是投資者有很大力度的自主性，投資者在選定內(nèi)衣品牌促成合作建店之后，對(duì)店面擁有自主權(quán)與控制權(quán)；它的弊端就是，在后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理 過(guò)程中，如果品牌方由于產(chǎn)品、服務(wù)跟不上的時(shí)候，投資者會(huì)面臨獨(dú)自經(jīng)營(yíng)的境地，要自主承擔(dān)開(kāi)店可能帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，獨(dú)自解決開(kāi)店帶來(lái)的難題。

　　直營(yíng)加盟的優(yōu)勢(shì)就是成本低，裝修，鋪貨都是由品牌方負(fù)責(zé)，投資者不需要資金投入，品牌方直接管理運(yùn)營(yíng)，這也是直營(yíng)加盟模式的弊端，投資者沒(méi)有自主權(quán)，只是擁有店鋪的管理權(quán)。

　　傳統(tǒng)的品牌加盟和直營(yíng)可謂是各有優(yōu)劣勢(shì)，閨秘在這兩種模式的基礎(chǔ)上先推出聯(lián)營(yíng)模式，即品牌方和投資者共同經(jīng)營(yíng)，聯(lián)營(yíng)模式綜合了加盟和直營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)，品牌方和投資方共同經(jīng)營(yíng)，并按照合同約定的比例進(jìn)行分成。因?yàn)槭枪餐?jīng)營(yíng)，所以品牌方與加盟商都是店面的所有者。另外，品牌方作為所有者之一，在店面經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能夠提供更多技術(shù)與資源支持，為店面的長(zhǎng)久可持續(xù)性發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　目前，能夠提供聯(lián)營(yíng)加盟的內(nèi)衣品牌并不多，閨秘是其中之一，同時(shí)也是先提出聯(lián)營(yíng)加盟模式的一個(gè)品牌。基于長(zhǎng)期的行業(yè)積累和深度觀察，閨秘從產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式、供應(yīng)鏈、組織管理等核心要素上，都在系統(tǒng)化、規(guī)模化的成長(zhǎng)，迅速躍居內(nèi)衣聯(lián)營(yíng)品牌。

　　采用聯(lián)營(yíng)模式，通過(guò)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行統(tǒng)一的庫(kù)存分配，對(duì)產(chǎn)品的生命周期鋪補(bǔ)停調(diào)清密切跟進(jìn)，解決加盟商的庫(kù)存擔(dān)憂和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，大大提升加盟商投資回報(bào)率，具備快速擴(kuò)張能力。閨秘也憑借這一加盟模式優(yōu)勢(shì)，贏得眾多投資者認(rèn)可。