不管做哪個(gè)行業(yè)，渠道在其中擔(dān)任的都是非常重要的角色，加盟商在服裝行業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的作用。然而，現(xiàn)在市面上的服裝品牌多不勝數(shù)，沒有人能說清現(xiàn)在的品牌有多少，對(duì)于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者和散批的店主而言，選擇一個(gè)能提升自己效率的，能降低自己成本的供應(yīng)鏈就顯得非常關(guān)鍵了。

　　結(jié)合現(xiàn)在的實(shí)際市場(chǎng)行情，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是由廠家到一級(jí)供應(yīng)商，再到二級(jí)供應(yīng)商，持續(xù)下分一直到縣鄉(xiāng)的散批店主手里，因?yàn)楣?yīng)鏈過長(zhǎng)，經(jīng)過層層加價(jià)的環(huán)節(jié)，后到店主手里的價(jià)格就已經(jīng)非常高了，零售店主再賣出去，就導(dǎo)致原價(jià)很低的服裝賣出的價(jià)格反而非常高。終消費(fèi)者花了更多的錢買到一般的產(chǎn)品。

　　特別是今年這次疫情影響后，服裝行業(yè)也收到的非常嚴(yán)重高的影響，許多服裝中端的批發(fā)市場(chǎng)不能開門，導(dǎo)致眾多的上游服裝廠商沒有訂單可做，下游的零售店主等等平臺(tái)也沒有批發(fā)市場(chǎng)可去，這就導(dǎo)致了擠壓庫(kù)存無(wú)法銷售，有沒有渠道采購(gòu)應(yīng)季的貨品，是眾多的消費(fèi)者和創(chuàng)業(yè)的店主苦不堪言。

　　在面對(duì)這種情況的產(chǎn)生，壹倉(cāng)優(yōu)品服裝供應(yīng)鏈基于這些需求應(yīng)運(yùn)而生，全新的優(yōu)勢(shì)從各個(gè)方面來解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的弊端。經(jīng)典的集采模式，降低了貨源的服 裝成本價(jià)格。價(jià)格隱私從而對(duì)于加盟店主和散批店主來說保證利潤(rùn)。公海調(diào)換貨從而解決積壓庫(kù)存和不好賣貨品的問題，讓你輕松解決庫(kù)存問題。并且通過大數(shù)據(jù)研判系統(tǒng)，從而保證各個(gè)加盟店主采購(gòu)的服裝在當(dāng)?shù)鼐哂懈?jìng)爭(zhēng)力。

　　不管是選擇加盟店的形式還是目前需要采購(gòu)貨品的店主，告別傳統(tǒng)采貨形式，緊跟潮流，全新的線上供應(yīng)鏈平臺(tái)幫助下沉市場(chǎng)的終端店鋪能夠進(jìn)貨更便利、進(jìn)價(jià)更低廉、利潤(rùn)更豐厚。

　　應(yīng)當(dāng)熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣，具備良好的訂貨能力和銷售管理技能。