在現(xiàn)在這個經(jīng)濟發(fā)展迅速的時代,創(chuàng)業(yè)開服裝店是一項門檻較低的投資,許多創(chuàng)業(yè)投資者都想開一家壹倉優(yōu)品品牌男裝實體店看看怎么樣。開男裝店還是要做好開店的前期規(guī)劃。
確定好消費者的市場定位是產(chǎn)品銷售的前提,市場定位是根據(jù)當(dāng)?shù)靥囟ǖ氖袌鲂枨髞頉Q定的,定位的目標(biāo),銷售的產(chǎn)品,定位準(zhǔn)確,決定了店鋪的選址,裝修及銷售方式等。比如定位青年男裝,那么選址的位置在學(xué)習(xí)附近比較好,定位準(zhǔn)確的優(yōu)勢在于,可以輕易的獲取所在區(qū)域的客戶流量,在學(xué)校周圍青年男裝的需求量是比較高的,這就是定位。
據(jù)統(tǒng)計,80%的營業(yè)額是由20%的顧客產(chǎn)生,意味著什么?老客戶是店鋪銷售額產(chǎn)生的主力,高質(zhì)量的服裝,親民的價格,自然而然老客戶就會越積累越多,發(fā)展一個新客戶是維護(hù)好一個老客戶成本的3倍,但是產(chǎn)生的經(jīng)濟效益很低,所以盡努力不要丟失老客戶。維護(hù)老客戶的方法很多,維護(hù)老客戶的成本有時候僅僅是一個電話一條短信的花費,但是卻鞏固了店鋪在他們心中的位置。這些方法對于很多店鋪都在使用,成功的店鋪更是爛熟于心。
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