經(jīng)過2011年,2012年.2013年的市場沉淀，伊玫爾產(chǎn)品在市場上取得了很好的反饋，伊玫爾的款式以及所使用的面料等都為伊玫爾取得了良好的評價(jià)，伊玫爾的產(chǎn)品與銷售價(jià)格達(dá)到消費(fèi)者容易接受的心里線，在2011年，2012年，2013年，市場的反饋?zhàn)屛覀兞私饬?，代理商對公司的滿意度決定了客戶對代理商的滿意度.

　　針對2011年，2012年，2013年是羽絨服的銷售弱季，為了更好的將產(chǎn)品推向市場，公司選擇了和代理商共進(jìn)退，不但將客戶的拿貨價(jià)格減低，而且還將代理商的庫存風(fēng)險(xiǎn)減少，這樣的政策大大減少了代理商的心里負(fù)擔(dān)，旗下客戶對品牌的銷售力度大大增加，積極性高昂，在2011年短短的2個月內(nèi)，各個地方傳回來的銷售佳績使我公司敢于正視各個羽絨服品牌的競爭，其中臺州市場截止年底，顯出單店銷售800件的專賣店鋪四家，杭州市場截止2月底單店銷售1200件，上海單店銷售1000件的佳績，我們使客戶明白，無法人為控制的情況下，公司與客戶會站在一起，在雙方公平的平臺上，公司愿意承擔(dān)多一點(diǎn)的責(zé)任，替客戶分擔(dān)，做一個有責(zé)任的品牌。

　　經(jīng)過2011，2012的磕磕碰碰，我們制定了一整套政策，為2013年增強(qiáng)競爭力，與客戶共同協(xié)商尋找對雙方都有利的合作方案，2014年，我公司還是將一路既往的支持老客戶，扶持新客戶，將羽絨服市場在當(dāng)?shù)卮蜷_，是雙方合作充滿和諧。