蘇鄴公司品牌服裝回收高價(jià)回收庫存服裝上海蘇鄴是一個(gè)新興的的庫存服裝方案解決服務(wù)商，是一家以采購及銷售為一體的綜合性服裝貿(mào)易有限公司，擁有銷售渠道、終端 賣場以及網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)。

　　的庫存方案解決商，會(huì)對(duì)業(yè)者的庫存服裝依據(jù)業(yè)者要求量身打造去化方案，在為業(yè)者盤活庫存，增加現(xiàn)金流的同時(shí)，不但不會(huì)影響該在市場中的正常銷售，還能為品牌開發(fā)潛在客戶群，開拓潛在市場。這就如同我們看到的積雪融化，表面上看積雪消失了，但其融化后的水分滋潤和孕育出新的生命和活力，讓服裝業(yè)者頭疼的庫存服裝問題，交給的方案解決商處理，不但及時(shí)盤活資金，還能讓品牌快速開拓市場，煥發(fā)新活力。

　　收購各類服裝，收購庫存針織衫、收購庫存男裝、收購庫存女裝、收購庫存嬰兒裝、收購庫存童裝、 收購庫存牛仔褲、收購庫存鞋、收購庫存內(nèi)衣、收購庫存帽子、收購庫存內(nèi)褲、回收庫存玩具、回收庫存包包手提袋,回收庫存泳衣等

　　庫存服裝，是每個(gè)服裝企業(yè)以及渠道商所面臨的必須面對(duì)的問題，而且在款式高速更新，時(shí)尚潮流時(shí)刻變化的今天，庫存服裝的數(shù)量不斷持續(xù)增加中。這也不得不讓業(yè)者為如何去化庫存服裝勞心費(fèi)力，即使處理也感覺是割肉式消耗，所以很多業(yè)者都是將庫存服裝積壓到必須處理時(shí)，才清倉去化。

　　現(xiàn)在我們先討論服裝庫存融雪效應(yīng)中產(chǎn)生的基礎(chǔ)，庫存服裝隱形邊際損失

　　非安全庫存的出現(xiàn)，就說明企業(yè)整體系統(tǒng)出現(xiàn)了高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，低效率的運(yùn)轉(zhuǎn)趨勢(shì)

　　非安全庫存，也就是計(jì)劃外的服裝庫存帶來的額外費(fèi)用

　　(1) 資金成本。庫存服裝資源本身有價(jià)值，占用了資金。這些資金本可以用于開發(fā)新款或者追加生產(chǎn)暢銷款等新的活動(dòng)來創(chuàng)造新的價(jià)值，庫存使這部分資金閑置起來，造成機(jī)會(huì)損失。

　　(2) 倉儲(chǔ)空間費(fèi)用。要維持庫存必須建造倉庫、配備設(shè)備，還有供暖、照明、修理、保管等開支。這是維持倉儲(chǔ)空間的費(fèi)用。

　　(3) 在閑置過程中，庫存服裝會(huì)發(fā)生折價(jià)變化，如款式過時(shí)、面料異常，變色等，直接轉(zhuǎn)變?yōu)閺U品，還需另外花費(fèi)處理，由原價(jià)值產(chǎn)品變成負(fù)價(jià)值產(chǎn)品

　　(4) 稅收和保險(xiǎn)

　　非安全庫存是以生產(chǎn)成本以及盈利預(yù)算存在于公司財(cái)務(wù)報(bào)表中，會(huì)直接影響對(duì)后續(xù)資金運(yùn)用以及產(chǎn)品更新的決策，阻礙盈利成長

　　當(dāng)一個(gè)服裝企業(yè)在決定處理服裝時(shí)，又會(huì)面臨一系列的顧慮問題，其中較大的就是自身品牌的影響，擔(dān)心處理出去的庫存會(huì)有損品牌形象，這就是要重點(diǎn)討論的一個(gè)表象問題，也就是服裝庫存融雪效應(yīng)里關(guān)鍵的因素。

　　現(xiàn)在我們看到很多業(yè)者對(duì)庫存服裝的處理方式，采用多的就是做特賣，還自我安慰的為此加上一個(gè)理由，那就是“回饋新老客戶”，表面上看，由業(yè)者自行處理庫存，未損品牌形象，還能去化庫存。但，我們換個(gè)角度重新看下品牌特賣：

　　庫存處理周期拉長

　　增加了營運(yùn)成本

　　低于原預(yù)算成本和利潤銷售

　　多產(chǎn)生超過30%以上的損耗

　　以上為在非安全庫存產(chǎn)生費(fèi)用基礎(chǔ)上再繼續(xù)產(chǎn)生出來的費(fèi)用，也就是直接經(jīng)濟(jì)損失，在討論隱形的

　　消費(fèi)群會(huì)怎么看：既然你這個(gè)品牌每年都會(huì)有折扣特賣，為什么還花高價(jià)到你品牌專賣店或者旗艦店買呢

　　渠道商會(huì)怎么看：是不是也只能少下訂單了

　　如此更直接影響新款的推出和市場定位，制約品牌的發(fā)展和市場占有。

　　把服裝庫存交給的服裝庫存方案解決商，一切問題也就不再是問題，“庫存服裝融雪效應(yīng)”也就在這里體現(xiàn)。

　　的庫存方案解決商，都會(huì)擁有銷售隊(duì)伍、高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干。對(duì)產(chǎn)品根據(jù)業(yè)者的要求，結(jié)合他們的渠道網(wǎng)絡(luò)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新組合，再進(jìn)行分銷。如和我們目前正在共同研究探討“服裝庫存融雪效應(yīng)”這個(gè)的課題的上海蘇鄴貿(mào)易有限公司，就是一個(gè)新興的的庫存服裝方案解決服務(wù)商，是一家以采購及銷售為一體的綜合性服裝貿(mào)易有限公司，擁有銷售渠道、終端 賣場以及網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)。