女裝店貨源鄂爾多18款折扣冬款水貂絨大衣尾貨介紹：

　　品牌折扣女裝批發(fā)華中運營中心（運營主體：愛弗瑞服飾）擁有大量女裝店貨源，該女裝品牌始創(chuàng)于2004年，由亞洲好的設(shè)計團隊精心打造，糅合巴黎街頭時尚，一脈相承東方華夏文明的古典藝術(shù)文化，以簡約時尚的歐式設(shè)計風(fēng)格和媲美手工定制的東方織造工藝獲得了眾多消費者的認可和喜愛。簡約時尚，經(jīng)典大氣是MZn一直推崇的設(shè)計理念。 其貨品通過品牌折扣女裝華中運營中心分發(fā)到全國各地的女裝店

　　愛弗瑞服飾是一家多年專注于女裝店貨源及運營的綜合服裝企業(yè)。企業(yè)歷史可以追溯到上個世紀90年代，愛弗瑞引進國外奧特萊斯（outlets） 品牌特賣形式，同步確立品牌女裝折扣翹楚品牌的發(fā)展方針，經(jīng)過多年買手網(wǎng)絡(luò)的建立，于2007年愛弗瑞正式建立屬于自己的品牌折扣服裝店鋪運營團隊。從專柜供應(yīng)商到品牌折扣貨源批發(fā)商，再到終端店鋪規(guī)模營運商，愛弗瑞累積了十余年品牌折扣服裝的運營經(jīng)驗！

　　公司90%以上的直營店長具備近十年服裝業(yè)經(jīng)驗，超過5年品牌折扣從業(yè)資歷。愛弗瑞擁有的督導(dǎo)團隊、市場團隊,投資分析團隊,買售小組,貨品分析部門，完成整個流程的運作營銷。到目前為止團隊已扶植過全國超過30家門店年銷售突破百萬明星店。愛弗瑞團隊，幫創(chuàng)業(yè)者解決從貨品、選址開店到運營管理的全流程問題。

　　好的合作品牌讓合作商夠底氣，2000家上游貨源資源，解決女裝店貨源煩惱。愛弗瑞同時擁有郁香菲、江南布衣、、衣香麗影、艾格、佳人苑、、柯尼蒂斯、斯蒂雅文、淑女屋等多個全國一二線女裝品牌的貨源渠道，千款萬類總有你想要的風(fēng)格。

　　合理的進貨價格，巨劃算的盈利方案。正品價格是原價的2-4折，而進貨價則是原吊牌價的0.8-1.6折，零售價春夏50-300元之間，秋冬100-500元之間。 具有的價格優(yōu)勢。

　　掘金折扣服裝藍海，愛弗瑞在路上！

　　品牌折扣女裝批發(fā)華中運營中心（運營主體：愛弗瑞服飾）提供幾千個女裝店貨源及品類，如萊維娜潮牌、赫斯特秋冬大衣、Try Me連衣裙、沐蘭連衣裙、春裝、衣香麗影春夏裝、納紋春夏連衣裙、謎底秋冬裝、芭依露春夏裝、似水年華春夏裝、扣扣女裝、秋冬女裝、艾格春夏女裝、zara秋冬女裝、江南布衣時尚春夏裝、H&M春夏裝、百家好春夏女裝、阿依蓮連衣裙、連衣裙、紅袖秋冬大衣、千百惠秋冬套裝、茵曼春夏連衣裙、斯爾麗連衣裙、歐炫雅春夏連衣裙、秀蓓兒風(fēng)衣、迪亞達尼春夏裝、菲閣春夏裝、衣香芳苑羽絨服、天后大衣、33STAR毛衣打底衫、米奧多女裝外套、喬帛秋冬風(fēng)衣、瑞麗韓詩連衣裙、亨奴女裝、尤尼可大衣、蟲二連衣裙、朗曼迪羽絨服、哥邦套裝、l儷亨大衣、絲蒂雅文羽絨服、千合伴風(fēng)衣、ONLY打底、紅袖外套、芭蒂娜女裝、知彩牛仔褲、花煙草女裝、三彩春夏連衣裙、朗文斯汀秋冬連衣裙、知恩女裝、藝夢來春夏女裝、歌芙妮秋冬女裝、清逸一支秀秋冬女裝、M79牛仔褲、艾杰曼春夏連衣裙、香港VE連衣裙、木帛羽絨服、嗦咔春夏女裝、寶麗女裝。無需加盟費,保證金和其他任何費用,保證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大女裝進貨商的信任，歡迎實地考察貨源，同時歡迎在服裝開店過程中遇到困難的店長帶著問題來找尋方向和答案！

　　女裝店貨源延伸閱讀：實體店出路在哪里。

　　現(xiàn)在是實體店談“網(wǎng)”色變的年代，不單，其它國家英國、美國、法國、德國.....等等都是如此，越是越是發(fā)達的國家，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊越嚴重。

　　如果今天線下實體店還固執(zhí)的認為，互聯(lián)網(wǎng)影響不到自己，那就太幼稚可笑了。如今的局面，已經(jīng)不再是實體店與網(wǎng)商如何競爭的問題，而是實體店是否還能生存的問題！

　　出路在哪里？其實很樸素的哲理，既然是趨勢，就不必對抗，就應(yīng)該順勢而為，當然這個順勢而為不是簡單的復(fù)制電商，而是結(jié)合本身實體店的優(yōu)勢做電商，這就是當前互聯(lián)網(wǎng)具火熱的領(lǐng)域“O2O模式”，無論是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，還是眾多的線下實體店企業(yè)，都對O2O充滿憧憬。

　　O2O模式即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務(wù)機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，這個概念早來源于美國。

　　O2O模式目前的問題：O2O僅僅是一個廣義概念，大家都覺得非常好，但具體如何操作，現(xiàn)在是群雄爭霸各有各的理論，這一點非常像15年前的pc互聯(lián)網(wǎng)時代，當時C2C、B2B、B2C等等模式炒得火熱，各種互聯(lián)網(wǎng)公司如雨后春筍般層出不窮，但經(jīng)過15年大浪淘沙，留下來的鉆石是馬云，管用的是淘寶的C2C模式，天貓的B2C模式，阿里巴巴的B2B模式。

　　對于具體O2O的內(nèi)核：以客戶為中心，利用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，開放（既包含app應(yīng)用、微博、微信、論壇、QQ等新媒體，又不放棄電視、廣播、紙媒、短信等傳統(tǒng)媒體）與消費者互動交流，同時通過門店內(nèi)的客戶信息收集，把這些客戶的溝通和銷售方式從門店擴大到“”。簡單的講，O2O了門店的空間和時間，在線上線下展開營銷活動，若從這個定義來看，O2O帶來的不僅是傳統(tǒng)行業(yè)的渠道革命，更是經(jīng)營模式的

　　下面我們來看看O2O模式應(yīng)該怎么做?

　　首先我們來分析傳統(tǒng)實體店是如何被電商擠壓的：

　　實體店以前的日子太好過了，是因為有一個好模式：好地段——好裝修——好進店率——好體驗——好成交率，傳統(tǒng)的“五好”銷售模式，讓我們所有的心思都花在門店內(nèi)。現(xiàn)在電商來了，問題馬上出現(xiàn)，

　　1、好地段不能包治百病了，很多客戶賣商品直奔網(wǎng)絡(luò)，根本就不上街，好地段的作用下降。

　　2、好裝修、好進店率，不是很管用了，現(xiàn)在客戶都認可網(wǎng)購的東西便宜，結(jié)果進店率不斷下滑；

　　3、好體驗、好成交率，也打折扣了，上一分鐘體驗得再好，下一分鐘人家直接到網(wǎng)上下單去了，實體店成了真真正正的體驗店和試衣間；

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