當(dāng)前女裝市場上出現(xiàn)了重要趨勢，品牌化、兩極化管理成為了制勝的關(guān)鍵。國內(nèi)的快時(shí)尚女裝品牌有哪些？相信大家很容易就會想到幾個(gè)，比如說優(yōu)衣庫、Zara等，但實(shí)際上，這些大牌女裝快時(shí)尚品牌面臨的實(shí)體服裝困境非常嚴(yán)峻。

　　資料表明Forever21已經(jīng)申請破產(chǎn)保護(hù)，ZARA母公司全年凈利潤創(chuàng)下五年新低，H&M放緩了開店速度，凈利潤創(chuàng)下五年新低，Thopshop母公司申請破產(chǎn)。

　　在快時(shí)尚持續(xù)失勢的情況下，卻有一家快時(shí)尚企業(yè)做得風(fēng)生水起，計(jì)劃三年內(nèi)開5000家店鋪，立志成為快時(shí)尚行業(yè)的。這就是廣州羋尚服飾有限公司。他旗下的牌子CLORIS MAAT更是發(fā)展飛快，在不斷地革新產(chǎn)品款式與質(zhì)量提高中，逐漸站穩(wěn)行業(yè)鰲頭的地位。

　　迄今為止，CLORIS MAAT做得怎么樣呢，它的利潤情況又是怎樣呢？標(biāo)桿店鋪西安碑林C&M店，面積150平方米左右，年?duì)I業(yè)額高達(dá)314萬，西安小寨C&M店，面積只有60㎡，年?duì)I業(yè)額卻高達(dá)329萬，這樣的標(biāo)桿店鋪不可盡數(shù)，只有更多！重要的戰(zhàn)略合作伙伴包括各大省份的凱德廣場、廣百集團(tuán)、百盛廣場.......

　　快時(shí)尚店鋪整體普遍失勢，CLORIS MAAT卻做得風(fēng)生水起，其中的秘訣又是什么呢？

　　首先，CLORIS MAAT女裝風(fēng)格定位符合潮流，每款、每季都與世界時(shí)尚同步，潮流作為快時(shí)尚品牌的魅力所在，用匠心詮釋時(shí)髦，努力提升人們的時(shí)尚品味，讓所有人都能感受到時(shí)尚的樂趣。

　　然后，CLORIS MAAT快時(shí)尚女裝品牌制定了科學(xué)的運(yùn)營策略，不斷洞察，分析數(shù)據(jù)，跟蹤店鋪運(yùn)營效果，使品牌的轉(zhuǎn)化效果，不斷迭代創(chuàng)新，努力設(shè)計(jì)出富有情感價(jià)值的商品，讓老客不流失，新客滾滾來！

　　CLORIS MAAT致力于成為快時(shí)尚潮牌，不斷輸出多元化的產(chǎn)品和服務(wù)，未來，CLORIS MAAT會不斷地探索于快時(shí)尚領(lǐng)域，力求為消費(fèi)者帶來高性價(jià)比的潮流產(chǎn)品。

　　機(jī)會一閃即逝，跟上CLORIS MAAT快時(shí)尚女裝的步伐，就是走在創(chuàng)業(yè)致富的路上！