我們行業(yè)以前從來(lái)沒(méi)給真人做過(guò)衣服，都是給標(biāo)準(zhǔn)模特做的，廣東話叫給‘公仔’做衣服。這是讓人去適應(yīng)模特，做量品定制后，終于有機(jī)會(huì)給人做衣服了，回到了衣服的本質(zhì)。

　　說(shuō)這話的，是專(zhuān)做襯衫定制的量品公司聯(lián)合創(chuàng)始人朱家勇，他和創(chuàng)始人虞黎達(dá)，曾在服裝生產(chǎn)、外貿(mào)企業(yè)深耕18年，原以為自己做襯衫還是很有水平的。但做了兩年定制后，“高手”發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)壓根不會(huì)做襯衫。

　　回到衣服本質(zhì)，量身定做，這就是國(guó)內(nèi)正火的服裝定制行業(yè)，鋅財(cái)經(jīng)之前深度報(bào)的衣邦人《服裝定制的千億藍(lán)海，衣邦人靠美女量體能成遠(yuǎn)航舵手？》也好，量品也罷，都是這一波數(shù)百家公司中的大玩家。

　　和純互聯(lián)網(wǎng)式打法不同的是，量品立足于自有工廠搞定制，算是新商業(yè)網(wǎng)紅概念C2M（消費(fèi)者到工廠）的代表。

　　擁有完整的規(guī)模化定制工廠供應(yīng)鏈，這是優(yōu)勢(shì)，但也是很大的劣勢(shì)。

　　在市場(chǎng)零售渠道、品牌運(yùn)營(yíng)方面，說(shuō)實(shí)話，目前幾乎為零。”量品創(chuàng)始人虞黎達(dá)的坦誠(chéng)，是國(guó)內(nèi)整個(gè)制造型行業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。

　　改革開(kāi)放幾十年，出現(xiàn)許多做得好的代工廠，帶來(lái)了“世界工廠“美名”。如今，過(guò)往名譽(yù)成了負(fù)擔(dān)，那些做供應(yīng)鏈的老板，做夢(mèng)都想做品牌，擺脫產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈劣勢(shì)地位，但是極難，且很痛苦。像富士康，也想做品牌，但鮮有成效。

　　量品依托工廠基礎(chǔ)，憑借新商業(yè)模式的東風(fēng)，在做品牌的路上，走出了一小步。但，補(bǔ)齊短板，依然將是它和其他制造業(yè)同行未來(lái)大的考驗(yàn)。

　　01量品供應(yīng)鏈實(shí)力

　　​近期，職場(chǎng)大劇《獵場(chǎng)》播出，飾演主角之一林拜的陳龍，在宣傳發(fā)布會(huì)上，穿的袖口有刺繡的襯衫，很少起皺，但售價(jià)只有499元，還是私人定制版。

　　陳龍穿幾百元襯衫，是因?yàn)楦F，還是劇組經(jīng)費(fèi)緊張呢？

　　不！這件定制襯衫，品質(zhì)和同等面料工藝的上千元品牌產(chǎn)品是一樣，只是因?yàn)樗蒀2M模式的量品工廠生產(chǎn)，解決了壓在消費(fèi)者頭上的“三座大山”。

　　在服裝行業(yè)，庫(kù)存成本、場(chǎng)地租金成本、層層代理成本，是消費(fèi)者頭上的三座大山。搬走三座大山，需要用C2M的模式，去中間化、去中心化、去庫(kù)存。