同樣是在人聲鼎沸的商業(yè)街，共享著同樣的客流量，為什么有的店場面紅火，而有的店則門可羅雀呢？面對沒有顧客進店的情況，店鋪即使技巧再厲害沒有人來也是白搭的，那么顧客為什么不進店呢？

　　那么我們如何開好一家品牌女裝折扣店？無外乎兩點：一、開店前的思考。二、開店后運營：利用多種渠道，大化曝光店鋪。說來容易，做起來難。相信你也有這種感覺，下面，我們一起解鎖如何開好一家服裝店？

　　人群定位：你想把衣服賣給誰？依此選定商鋪位置。

　　​選擇服裝店創(chuàng)業(yè)，所屬商圈的位置、年齡層的定位、整體形象呈現(xiàn)都必須明確掌握，如果你想在夜市商圈開店，價格就不能訂的太高，若店面座落在住宅區(qū)，定價199、299不可能吸引貴婦上門，找到自己商店的價格與風格位置，才能打到主要客戶族群。

　　傳統(tǒng)的實體店主，在經營過程中，往往靠地段的優(yōu)勢，高昂的租金，高成本獲取來的客戶流量，有成交的，也有未成交的。但是對于客戶流量的成交率，復購率和后期的營銷觸達上沒有做到很好的發(fā)揮。導致流量的浪費，情況非常普遍。

　　宣傳營銷：你要怎么賣？怎么贏過周圍店鋪的強有力競爭？

　　一個店的靈魂是什么？是口碑。你自己認為自己好不算，要別人認為你好才是真的好。口碑是市場對你店的綜合評價，包括產品，服務體驗，性價比甚至衛(wèi)生狀況?？诒茫馕吨愕木C合實力強，各要素平衡得好。這里的關鍵詞是平衡，平衡是需要經驗的，是需要對市場有感覺的。

　　員工培養(yǎng)：一個的員工決定了店鋪70%的盈利

　　品牌折扣女裝行業(yè)，我們經常說，三分貨，七分賣，更多的時候都是靠員工來銷售，員工的銷售能力怎么樣可能就很大程度上決定了業(yè)績怎么樣。

　　給店員就應該來點實際的，少談大目標和愿景，更多探討店員跟自己的分工。絕不給員工不合理的壓力。比如生意不好的時候，絕不給員工傳遞壓力，一個店業(yè)績的壓力應該是老板的來承擔，而不是員工，因為員工手里資源有限，權利有限，時間有限，很多事情店員不能左右。只要店員把自己手里的工作做好了，其他壓力老板來扛。

　　貨源渠道：三分貨七分賣，三分的好貨我們應該怎么選呢？