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杭州禮誠服飾品牌女裝折扣批發(fā) 秋冬裝持續(xù)上新
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朝花夕拾表達(dá)一種沒有束縛但有靈性的生活方式，回歸為“純凈自由”的一種精神風(fēng)貌。服裝通過思想空間上的升華理解，分解在裁剪中，表現(xiàn)在成衣的度、量及風(fēng)貌。
朝花夕拾旨在為25-35歲具有品味、擁有多元化的價(jià)值觀、懂得享受生活、樂于嘗試的都市女性創(chuàng)造時尚、嫵媚、喜愛擁有休閑氣質(zhì)以及講究穿著舒適感的生活
小份201件，比例：雙面尼10%，大衣14%，羽絨服9%，棉衣2%，連衣裙12%，毛衣13%，上衣13%，襯衫3%，褲子18%，短裙6%（XS2%，S27%，M37%，L23%，XL11%）
杭州禮誠服飾有限公司國內(nèi)的品牌折扣女裝批發(fā)，庫存尾貨女裝批發(fā)，外貿(mào)服裝批發(fā)商之一為方便客戶進(jìn)貨，公司在經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)平臺的同時，已在杭州設(shè)立實(shí)體展廳，并配備了大型倉庫，以方便客戶現(xiàn)場看貨。本公司經(jīng)營一手貨源，經(jīng)過多年的經(jīng)營積累，已和國內(nèi)的眾多品牌服裝廠家建立了良好的合作關(guān)系。
我們的批發(fā)的產(chǎn)品，按原吊牌價(jià)的0.5-1.2折供貨。低折扣，高性價(jià)比，是禮誠服飾永恒不變的經(jīng)營宗旨。公司的產(chǎn)品定位，堅(jiān)持中路線，以深圳貨，上海貨、廣州貨、臺灣貨為主，定位國內(nèi)外的一二線品牌，兼容匯聚了海派（上海）.杭派（杭州）.溫派（溫州）.漢派（武漢）.京派（北京）相同層次的服裝，且產(chǎn)品涵蓋春、夏、秋、冬應(yīng)時應(yīng)季女裝，童裝、外貿(mào)服裝等不同種類－可以說是云裳霓影，魅力盡顯。公司倉庫常年的庫存保有量在10萬件左右，品牌的數(shù)量保持在15－20個左右，充足的貨量，多元的品牌，讓您的店面銷售永無斷貨之憂，我司憑借多年的服裝尾貨批發(fā)經(jīng)驗(yàn)，高素質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)及我們以誠為本，合作共贏的的經(jīng)營理念，是您與我們合作的大保障！
一日之計(jì)在于晨 女裝店經(jīng)營管理要從晨會開始
一日之計(jì)在于晨，對于女裝店鋪的經(jīng)營管理想要完善，首先要做的一點(diǎn)就是開好晨會。對于晨會相信大家都不陌生，很多人都覺得晨會就是聽老板講講話就可以了，其實(shí)并非這樣，晨會是好的總結(jié)時間也是好的糾錯時間，那么女裝店經(jīng)營過程中如何開好晨會呢？今天我們就一起來看看吧。
晨會是什么，有什么用？
晨會，是實(shí)現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實(shí)際細(xì)化。其實(shí)講通俗一些，晨會的目的首先是要確立目標(biāo)，然后建立暢通的溝通渠道后便是激勵著員工更加努力向前的工作。而晨會所能取得的效果還包括了其他的方方面面，例如：統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀；提升員工的信心；建立主管的等。
為什么你的晨會開不好？
不少店鋪的晨會都存在一個通病，就是單向溝通，流于形式，簡單布置下工作后就結(jié)束了，甚至就跟個點(diǎn)名會似的。這些晨會流于形式的主要原因可以概括為以下幾個方面：
1.組織者只是在例行敷衍，完全沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性；
2.晨會演變成單向會，完全就是主管的演講會，久而久之員工也就失去了興趣；
3.有些盡管已經(jīng)意識到晨會的重要性，但卻沒有一套切實(shí)可行的方法；
4.有些店鋪雖然一直在召開，但從不對晨會進(jìn)行檢查、監(jiān)控和總結(jié)，更沒有配套的獎懲措施，久之便流于形式。
如何開好一場晨會？
要想開好晨會，店長們不僅要明確工作目標(biāo)，更要想辦法調(diào)動晨會的氣氛，讓晨會更富有意義！下面，小編便帶來一些晨會的小秘訣，提供大家參考：
1、先整隊(duì)，后晨會：所有員工必須按統(tǒng)一要求，做到站姿標(biāo)準(zhǔn)，著裝統(tǒng)一，整齊劃一，主持人在隊(duì)列前方進(jìn)行講評。晨會時間可以定在班前的10-20分鐘，地點(diǎn)選擇在就近的工作場所或辦公區(qū)域好能確保周圍環(huán)境不影響晨會的效果）。
2、為了節(jié)省時間，防止跑題，晨會要遵循：正常內(nèi)容不匯報(bào)，只談結(jié)果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協(xié)調(diào)解決的，不得提報(bào)晨會；晨會非討論會議，不能反復(fù)糾結(jié)于某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會后解決等。
3、晨會的有效流程。
1首先個人匯報(bào)：各成員逐一匯報(bào)昨天重點(diǎn)工作完成情況（只說結(jié)果，一件事一句話概括，對沒完成的當(dāng)眾承諾二次完成時間），當(dāng)日重點(diǎn)工作內(nèi)容匯報(bào)；
2其次主管點(diǎn)評：個人匯報(bào)完后，主管要對其工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，同時落實(shí)之前安排給他的工作進(jìn)度；
3案例分享：內(nèi)容可以是經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)的總結(jié)，也可以是學(xué)習(xí)心得（要保證團(tuán)隊(duì)每天有成員進(jìn)行分享，可事先公布分享值日表）；
4然后是主管對前一天工作的整體總結(jié)：簡要總結(jié)昨天的工作情況，并通報(bào)優(yōu)和差員工，同時結(jié)合身邊的具體實(shí)例宣導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值觀；
5之后部署任務(wù)及提振信心：通報(bào)本部門當(dāng)日或某階段的重點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)等，在表揚(yáng)肯定的同時，鼓舞員工干勁，結(jié)束晨會。
其實(shí)，開好一次晨會還有很多很多的技巧，例如一些行業(yè)常會用到的肢體運(yùn)動和吶喊等，你在管理店鋪的過程中都有哪些技巧呢，分享出來讓大家一起進(jìn)步吧。
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