不給員工不合理的壓力。比如生意不好的時(shí)候，絕不給員工傳遞壓力，一個(gè)店業(yè)績(jī)的壓力應(yīng)該是老板的來(lái)承擔(dān)，而不是員工，因?yàn)閱T工手里資源有限，權(quán)利有限，時(shí)間有限，很多事情店員不能左右。只要店員把自己手里的工作做好了，其他壓力老板來(lái)扛。

　　還有員工做得好，除了表?yè)P(yáng)，必須給現(xiàn)金。員工做得好的地方，群里面發(fā)紅包。比如加班了，比如有顧客表?yè)P(yáng)了，比如提出了建設(shè)性的意見(jiàn)了等等。發(fā)完紅包告訴他哪里做得好，感謝辛苦付出。

　　在街頭，一眼望去女裝店占有的比例比其他店高出的不只是一點(diǎn)。女生天生就比男生愛(ài)購(gòu)物，并且對(duì)服裝店追求度更高，市場(chǎng)上女裝的消費(fèi)需求比男裝的要多得多，所以女裝店也是越開(kāi)越多。但是開(kāi)女裝店容易，但要想把店鋪生意經(jīng)營(yíng)好，那就需要下功夫了。那么怎么運(yùn)營(yíng)好一家女裝店呢？今天我們就來(lái)看看其中的技巧吧。

　　01

　　雖然女裝市場(chǎng)品嘗過(guò)市場(chǎng)繁華所帶來(lái)的受益，也經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)的下滑發(fā)展帶來(lái)的重創(chuàng)。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況你可有想過(guò)？很多加盟店主根本就不了解開(kāi)店方法，所以才會(huì)導(dǎo)致開(kāi)店有好有壞？那么我們今天來(lái)看看開(kāi)女裝店應(yīng)該怎么去運(yùn)營(yíng)？

　　02

　　想要把女裝店做好，首先要知道以下幾點(diǎn)：

　　1、良好的服務(wù)、品質(zhì)的保證

　　長(zhǎng)久才是經(jīng)營(yíng)的大關(guān)鍵，女裝店的老板如果能夠真心、用心地關(guān)心每個(gè)客人，才能永遠(yuǎn)留住老顧客。這樣的店才能有長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，才有成功的機(jī)會(huì)。因此，“開(kāi)店要有上上策，不要走下下策”，上上策就是：良好的服務(wù)、品質(zhì)的保證，而且一次就要把它做好，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有追趕的空間。

　　2、口碑是很好的傳播途徑

　　一個(gè)店的靈魂是什么？是口碑。你自己認(rèn)為自己好不算，要?jiǎng)e人認(rèn)為你好才是真的好。口碑是市場(chǎng)對(duì)你店的綜合評(píng)價(jià)，包括產(chǎn)品，服務(wù)體驗(yàn)，性?xún)r(jià)比甚至衛(wèi)生狀況?？诒茫馕吨愕木C合實(shí)力強(qiáng)，各要素平衡得好。這里的關(guān)鍵詞是平衡，平衡是需要經(jīng)驗(yàn)的，是需要對(duì)市場(chǎng)有感覺(jué)的。

　　3、財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　能夠把一家女裝店經(jīng)驗(yàn)成功，財(cái)務(wù)規(guī)劃很重要，也就是進(jìn)貨的問(wèn)題。很多人把，開(kāi)店失敗的原因是開(kāi)店的財(cái)務(wù)規(guī)劃沒(méi)有做好，往往為了要打造心中夢(mèng)想女裝店，把預(yù)算都花在裝修設(shè)計(jì)上面，再扣掉其他的設(shè)備、廣告等，已所剩不多，沒(méi)有足夠的周轉(zhuǎn)金可以做后援，開(kāi)店后又沒(méi)有生意，可能就撐不到半年而不得不關(guān)門(mén)收?qǐng)觥Ｑb修費(fèi)用是預(yù)算中伸縮大的，創(chuàng)業(yè)業(yè)主要把總預(yù)算扣掉固定要花的錢(qián)，再拿去做設(shè)計(jì)，有多少錢(qián)做多少事，千萬(wàn)不要弄預(yù)算。

　　4、員工

　　給店員就應(yīng)該來(lái)點(diǎn)實(shí)際的，少談大目標(biāo)和愿景，更多探討店員跟自己的分工。絕

　　03

　　生活中遇到困難是常有的事，特別是創(chuàng)業(yè)，挫折會(huì)更多，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一個(gè)人在跟這個(gè)世界戰(zhàn)斗，有時(shí)候?qū)ひ捯捯舱也坏酱鸢?。于是?huì)很消沉，消沉到想死。但是你要記住，“想要做好事情，就一定要有好的方法”。