在服裝加盟行業(yè)里面,有很多人是自己創(chuàng)業(yè),有很多人是加盟開(kāi)店,自己創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn),加盟創(chuàng)業(yè)也是的,因此無(wú)論做什么,都要有自己的技巧,這是非常重要的,那么今天小編不給你們說(shuō)開(kāi)店技巧,也不和你們說(shuō)創(chuàng)業(yè)指南,今天小編和你們說(shuō)的是關(guān)于在服裝加盟的時(shí)候,哪些加盟商是容易被自己的服裝加盟同行競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手?jǐn)D掉的,這些是相當(dāng)重要的,因此我們一定要好好的看看。
服裝加盟尷尬的轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)型的尷尬
服裝加盟經(jīng)銷商意識(shí)到自身地位的尷尬,也在積極尋找出路,有的選擇“爭(zhēng)上游”,注冊(cè)品牌開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,做品牌運(yùn)營(yíng)商;有的選擇攻下盤(pán):開(kāi)零售店、當(dāng)?shù)昀习?還有的選擇了跨渠道發(fā)展,多管齊下。就像不想當(dāng)廚師的裁縫不是好司機(jī),大有不想做品牌的經(jīng)銷商,就不是個(gè)好店老板之勢(shì)。
服裝加盟彼可取而代之?
首先,直供模式雖好,但全靠廠商以一己之力,承擔(dān)起整個(gè)渠道的資金壓力和物流壓力,這要求廠商不僅要在研發(fā)、品質(zhì)、品牌等各個(gè)環(huán)節(jié)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),還要能夠有效組織團(tuán)隊(duì)、調(diào)配資源,做好市場(chǎng)開(kāi)拓、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)支持等終端商服務(wù)工作,對(duì)企業(yè)自身資源、資金和實(shí)力的要求實(shí)在太大。
第二,辦事處或分公司只做自家品牌,同樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一套資源,只能一魚(yú)一吃,人效有限,資源利用率低;而與之相比,經(jīng)銷商則可引進(jìn)不同功效、度和價(jià)格檔次的多個(gè)品牌,一魚(yú)多吃,實(shí)現(xiàn)從人效到物效的資源利用較大化,這是絕大多數(shù)零售商和廠家沒(méi)有能力做到的,也是經(jīng)銷商不可替代的優(yōu)勢(shì)之一。
服裝加盟以上就是關(guān)于在品牌加盟創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我們需要避免出現(xiàn)的一些情況,這對(duì)于大家來(lái)說(shuō)是非常重要的,因此我們?cè)谌粘=?jīng)營(yíng)的時(shí)候,一定也要有自己的經(jīng)營(yíng)方面的技巧,所以大家在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候一定不能夠掉以輕心。
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