我們應(yīng)該聽說過或是見過很多這樣的事情，很多人認為開服裝店初期是很艱難的時期，而隨著服裝店經(jīng)營進入軌道后，問題會越來越少了。但事實卻是服裝店正常運轉(zhuǎn)后，還是會有各式各樣的問題接踵而至。事實上，在一家服裝店的成長過程中，各種疑難雜癥會一直伴隨，如果不及時正確“診治”，就可能“出師未捷身先死”。那么新手如何經(jīng)營服裝連鎖店?經(jīng)營時要注意避開哪些誤區(qū)?

　　熟人搭伙好開飯

　　隨著服裝店越做越順手，很多店主開始想要擴大店鋪或是開分店，但不是所有人都有充足的資金，這時很多店主就會選擇找人合資，而他們在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在合作初期常憑感情做事，對于合作中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著服裝店的壯大，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于服裝店的快速發(fā)展，有時甚至導(dǎo)致服裝店步入倒閉境地。

　　哪兒熱鬧奔哪兒

　　有些服裝店主在開店初期確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風(fēng)，看別人賣什么賺錢就賣什么，總覺得這樣能減少投資風(fēng)險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當(dāng)市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風(fēng)險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，開店前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。

　　貪大求全死得快

　　服裝店主在開店以后，成長是一個必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。其實，服裝店經(jīng)營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時刻跑到別人前面去。在經(jīng)營過程中，當(dāng)服裝店效益逐漸凸現(xiàn)后，服裝店主不能一味地擴大營運規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準(zhǔn)備，那么高速的增長只能帶來的風(fēng)險。

　　再說，這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當(dāng)?shù)臅r候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。

　　你辦事我不放心

　　無論作為老板的你有多能干，都不可能一個人做完所有工作。在不同范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長，令服裝店得到較大的利益。自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”;很多大老板就是學(xué)不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部，實在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。

　　跑得又快又省料

　　“多快好省”，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對下屬的美麗期待。在，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當(dāng)渺茫。您要是覺得這么大的一個服裝店自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉€幫手，請?zhí)崆霸O(shè)計好激勵機制。

　　新手如何經(jīng)營服裝店?經(jīng)營時要注意避開哪些誤區(qū)?開店是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與成本資金、發(fā)展機會有關(guān)外，還與運營理念、經(jīng)營方法密切相關(guān)。因此，服裝店主事先要考慮到各種要素，做好萬全的準(zhǔn)備，同時還應(yīng)具備相關(guān)的經(jīng)驗和知識，這些都是不可或缺的開店條件。如果你還想知道更多的開店知識，詳情可關(guān)注我們的創(chuàng)業(yè)平臺。

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