兩三事品牌創(chuàng)立于2005年，顧名思義，兩件、三件或者更多的事。我們的兩三事是一家自由隨性甚至幾度散漫的網(wǎng)店。出售一些奇奇怪怪的衣服，寫(xiě)一些奇奇怪怪的文章。
兩三事品牌自2009年正式成立四年來(lái)，連續(xù)四年進(jìn)入女裝TOP 100。
在屬于兩三事的世界中，生活是華麗荒誕的時(shí)裝大片，它可以一閃而過(guò)。但你我卻是這場(chǎng)T臺(tái)上的麻豆，我們要忠實(shí)于自己內(nèi)心，不妥協(xié)，更不曾人云亦云的消磨片刻時(shí)光。
品牌風(fēng)格
每一件衣服有她的靈魂，不是膚淺的一件單品。每期新品，主題的拍攝、情景式的文案編寫(xiě)、音樂(lè)與視頻的烘托表達(dá)。每一件衣服，都有自己的故事，這就是兩三事。展示衣服的精神和靈魂，我們的價(jià)值主張，關(guān)注顧客心靈的共鳴，真切的情感聯(lián)結(jié)，真正從內(nèi)心深處打動(dòng)每一個(gè)顧客。
兩三事女裝招商政策
兩三事加盟優(yōu)勢(shì)
1、協(xié)助選址與評(píng)估：協(xié)助加盟商對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，評(píng)估其開(kāi)店的可行性。通過(guò)對(duì)地域、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，提供營(yíng)業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等資料，供加盟商參考。
2、區(qū)域保護(hù)：
公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量，并建立完備的的價(jià)格控制體系和政策；
3、人力資源支持：
開(kāi)店前，提供人員招募、人事制度等參考資料，協(xié)助加盟商招募新進(jìn)人員。開(kāi)店期間，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì)；店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)理。
5、不斷的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
店鋪開(kāi)業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、店鋪管理及產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)開(kāi)設(shè)相應(yīng)的課程。
開(kāi)業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開(kāi)業(yè)；每個(gè)月新品上市開(kāi)設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程；同時(shí)，為加強(qiáng)與加盟商之間的交流，總部定期舉辦加盟商大會(huì)。
6、產(chǎn)品研發(fā)：
根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求及新流行趨勢(shì)，總部的研發(fā)部門(mén)進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)研，制定合理的產(chǎn)品規(guī)劃，并以靈活的產(chǎn)品價(jià)格加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證加盟商的權(quán)益。
總部會(huì)不斷的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品的推陳出新。
7、店鋪銷(xiāo)售管理系統(tǒng)：
總部對(duì)加盟店導(dǎo)入店鋪管理系統(tǒng)，幫助加盟商及時(shí)并準(zhǔn)確收集完備的經(jīng)營(yíng)信息。完成科學(xué)的數(shù)據(jù)化管理。
8、宣傳策劃支持：
公司統(tǒng)一廣告宣傳及雜志宣傳開(kāi)業(yè)贈(zèng)送品牌宣傳折頁(yè)、產(chǎn)品手冊(cè)、盤(pán)發(fā)手冊(cè)開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案支持新品策劃及節(jié)假日專(zhuān)題策劃推廣或促銷(xiāo)支持。
兩三事加盟流程
1、相互了解，達(dá)成共識(shí)。
2、填寫(xiě)加盟/代理申請(qǐng)表。
3、雙方充分溝通、洽談。（歡迎來(lái)公司訪問(wèn)、考察）
4、合理分析投資損益。
5、場(chǎng)地、市場(chǎng)調(diào)查。
6、加盟/代理合作條件落實(shí)。
7、交納意向或保證金。
8、簽訂加盟代理合約。
9、啟動(dòng)加盟代理工作，協(xié)助實(shí)施計(jì)劃。
10、首批供貨和物料配備。
11、公司做好配送工作，共同解決運(yùn)作中所遇到的困難。
12、開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)和推廣方案的制定。
13、店鋪設(shè)計(jì)/裝修/招聘。
14、店鋪管理培訓(xùn)。
15、總部配發(fā)首批貨品、POP宣傳、畫(huà)冊(cè)、展架。
16、店鋪驗(yàn)收與上貨陳列。
18、開(kāi)業(yè)大吉。
19、總部后續(xù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)。
兩三事加盟優(yōu)勢(shì)
1、協(xié)助選址與評(píng)估：協(xié)助加盟商對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，評(píng)估其開(kāi)店的可行性。通過(guò)對(duì)地域、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，提供營(yíng)業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等資料，供加盟商參考。
2、區(qū)域保護(hù)：
公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量，并建立完備的的價(jià)格控制體系和政策；
3、人力資源支持：
開(kāi)店前，提供人員招募、人事制度等參考資料，協(xié)助加盟商招募新進(jìn)人員。開(kāi)店期間，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì)；店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)理。
5、不斷的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
店鋪開(kāi)業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、店鋪管理及產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)開(kāi)設(shè)相應(yīng)的課程。
開(kāi)業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開(kāi)業(yè)；每個(gè)月新品上市開(kāi)設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程；同時(shí)，為加強(qiáng)與加盟商之間的交流，總部定期舉辦加盟商大會(huì)。
6、產(chǎn)品研發(fā)：
根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求及新流行趨勢(shì)，總部的研發(fā)部門(mén)進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)研，制定合理的產(chǎn)品規(guī)劃，并以靈活的產(chǎn)品價(jià)格加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證加盟商的權(quán)益。
總部會(huì)不斷的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品的推陳出新。
7、店鋪銷(xiāo)售管理系統(tǒng)：
總部對(duì)加盟店導(dǎo)入店鋪管理系統(tǒng)，幫助加盟商及時(shí)并準(zhǔn)確收集完備的經(jīng)營(yíng)信息。完成科學(xué)的數(shù)據(jù)化管理。
8、宣傳策劃支持：
公司統(tǒng)一廣告宣傳及雜志宣傳開(kāi)業(yè)贈(zèng)送品牌宣傳折頁(yè)、產(chǎn)品手冊(cè)、盤(pán)發(fā)手冊(cè)開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案支持新品策劃及節(jié)假日專(zhuān)題策劃推廣或促銷(xiāo)支持。
兩三事加盟流程
1、相互了解，達(dá)成共識(shí)。
2、填寫(xiě)加盟/代理申請(qǐng)表。
3、雙方充分溝通、洽談。（歡迎來(lái)公司訪問(wèn)、考察）
4、合理分析投資損益。
5、場(chǎng)地、市場(chǎng)調(diào)查。
6、加盟/代理合作條件落實(shí)。
7、交納意向或保證金。
8、簽訂加盟代理合約。
9、啟動(dòng)加盟代理工作，協(xié)助實(shí)施計(jì)劃。
10、首批供貨和物料配備。
11、公司做好配送工作，共同解決運(yùn)作中所遇到的困難。
12、開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)和推廣方案的制定。
13、店鋪設(shè)計(jì)/裝修/招聘。
14、店鋪管理培訓(xùn)。
15、總部配發(fā)首批貨品、POP宣傳、畫(huà)冊(cè)、展架。
16、店鋪驗(yàn)收與上貨陳列。
18、開(kāi)業(yè)大吉。
19、總部后續(xù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)。