隨著淘寶網店的沖擊，傳統(tǒng)的門店經營正在經歷著一場嚴峻的考驗。不被眾多行業(yè)人士看好，逐漸要被投資者所擯棄。

　　但是所處于行業(yè)風口浪尖的女裝品牌戈蔓婷卻在這幾年打出了自己的一片天地，收益蒸蒸日上。為什么在這么不明朗的經營環(huán)境中戈蔓婷居然成為了女裝行業(yè)“絕處逢生”的品牌呢？

　　這一切要從戈蔓婷的經營模式說起，戈蔓婷女裝將門店業(yè)態(tài)升級，在重視女裝商品的經營的同時也將消費者需求細化，重視消費者的消費體驗，增加了鞋子、包包、配飾等產品，也增加了商品個性化定制體驗等體驗。

　　在整個女裝市場都經歷著傳統(tǒng)門店經營的寒冬的時刻，戈蔓婷差異化的經營得以體現，終獲得大家的喜愛。

　　戈蔓婷集合店，是戈蔓婷運營部門通過十多年的門店運營管理經驗創(chuàng)造出的新模式經營體系，運營部王經理表示，女性需求不僅僅在女裝上，還有其他類別的需求，比如是舒適的女鞋、多功能的包包、首飾配飾等，戈蔓婷女裝店的迷人之處就在于它有很強的延展性空間，戈蔓婷將多產品、多體驗相結合，讓消費者的購物體驗更加豐富。

　　不得不說，戈蔓婷女裝集合店的亮相，改觀了人們對傳統(tǒng)女裝店的刻板印象。

　　戈蔓婷集合店一般是一百多平方以上的面積復合裝修，涵蓋了各式的商品和娛樂區(qū)域，打造專屬于女性購物空間。

　　而一家女裝店核心的競爭力依舊是女裝商品本身，戈蔓婷在女裝商品上依舊花費大的精力和時間。戈蔓婷女裝商品的比例占整個店門運營商品的70%左右，緊跟世界女裝時尚，打造淑女風、嘻哈元素、知性甜美等系列，款式新穎百變，適應眾多愛美女性的需求。

　　戈蔓婷集合店的經營模式，體現了戈蔓婷女裝的商業(yè)經營能力。戈蔓婷女裝不僅僅是在做產品經營，更是在消費者需求上下足功夫，為消費者打造出更舒適、更全面、更方便、更好的購物體驗。

　　我們反觀的成功人士他們之所以能成功主要的原因是什么？是學習、是堅持？是也不是，他們之所以能成功，首要條件還是是選擇。如果馬云不選擇網絡營銷，馬化騰不選擇網絡社交，王健林不選擇房地產......他們還會有今天這么成功嗎？

　　即便是那么有能力的世界大咖們在創(chuàng)業(yè)選擇的時候都是費盡苦心，而今有一個你看得到、有實力的品牌為什么不試著選擇看看呢？