在快時(shí)尚的市場(chǎng)上,具有活力和新鮮感的青年是主要的消費(fèi)人群。CLORIS MAAT快時(shí)尚女裝新款快速上市、價(jià)格實(shí)惠、定位年輕人群,憑借極其短的新款上市速度,新穎的款式都吸引著前衛(wèi)的年輕人。
但也是在這幾年,很多國(guó)內(nèi)外快時(shí)尚服裝品牌都陷入了困境。,業(yè)績(jī)持續(xù)下滑,巨額虧損超過(guò)四億,三年內(nèi)關(guān)店1600家;波司登也大幅下挫,2015年關(guān)店超過(guò)5千家,2016年關(guān)店將近550家......
但從2012年開(kāi)始,一家快時(shí)尚女裝店的橫空出世,一改之前的低迷情勢(shì),發(fā)展一路飄綠!這就是CLORIS MAAT快時(shí)尚女裝,CLORIS MAAT快時(shí)尚女裝遍布在以購(gòu)物中心、商業(yè)街為主的600家連鎖店,是快時(shí)尚女裝行業(yè)的前十品牌,店鋪裝修簡(jiǎn)潔時(shí)尚,給消費(fèi)者提供了舒適快捷的購(gòu)物體驗(yàn),市場(chǎng)影響力不斷擴(kuò)大。
CLORIS MAAT快時(shí)尚女裝采取互聯(lián)網(wǎng)+零售的方式,運(yùn)用了ERP大數(shù)據(jù),能夠查詢到所有店鋪實(shí)時(shí)庫(kù)存信息的情況,通過(guò)改進(jìn)調(diào)貨機(jī)制解決掉庫(kù)存和爆款不能及時(shí)周轉(zhuǎn)的問(wèn)題,有效提率,減少差錯(cuò)率;同時(shí)采用聯(lián)營(yíng)和現(xiàn)貨聯(lián)營(yíng)的模式,公司承擔(dān)庫(kù)存,銷(xiāo)售額按一定比例分成。確保了加盟商,快速地?fù)屭A市場(chǎng)!
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