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　　但也是在這幾年，很多國(guó)內(nèi)外快時(shí)尚服裝品牌都陷入了困境。，業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，巨額虧損超過(guò)四億，三年內(nèi)關(guān)店1600家；波司登也大幅下挫，2015年關(guān)店超過(guò)5千家，2016年關(guān)店將近550家......

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　　CLORIS MAAT快時(shí)尚女裝采取互聯(lián)網(wǎng)＋零售的方式，運(yùn)用了ERP大數(shù)據(jù)，能夠查詢到所有店鋪實(shí)時(shí)庫(kù)存信息的情況，通過(guò)改進(jìn)調(diào)貨機(jī)制解決掉庫(kù)存和爆款不能及時(shí)周轉(zhuǎn)的問(wèn)題，有效提率，減少差錯(cuò)率；同時(shí)采用聯(lián)營(yíng)和現(xiàn)貨聯(lián)營(yíng)的模式，公司承擔(dān)庫(kù)存，銷(xiāo)售額按一定比例分成。確保了加盟商，快速地?fù)屭A市場(chǎng)！

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