在服裝加盟行業(yè)里面，有很多人是自己創(chuàng)業(yè)，有很多人是加盟開店，自己創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，加盟創(chuàng)業(yè)也是的，因此無論做什么，都要有自己的技巧，這是非常重要的，那么今天小編不給你們說開店技巧，也不和你們說創(chuàng)業(yè)指南，今天小編和你們說的是關(guān)于在服裝加盟的時候，哪些加盟商是容易被自己的服裝加盟同行競爭的對手擠掉的，這些是相當(dāng)重要的，因此我們一定要好好的看看。

　　服裝加盟尷尬的轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)型的尷尬

　　服裝加盟經(jīng)銷商意識到自身地位的尷尬，也在積極尋找出路，有的選擇“爭上游”，注冊品牌開發(fā)產(chǎn)品，做品牌運營商;有的選擇攻下盤：開零售店、當(dāng)?shù)昀习?還有的選擇了跨渠道發(fā)展，多管齊下。就像不想當(dāng)廚師的裁縫不是好司機，大有不想做品牌的經(jīng)銷商，就不是個好店老板之勢。

　　服裝加盟彼可取而代之?

　　首先，直供模式雖好，但全靠廠商以一己之力，承擔(dān)起整個渠道的資金壓力和物流壓力，這要求廠商不僅要在研發(fā)、品質(zhì)、品牌等各個環(huán)節(jié)上保持競爭優(yōu)勢，還要能夠有效組織團隊、調(diào)配資源，做好市場開拓、市場管理、市場支持等終端商服務(wù)工作，對企業(yè)自身資源、資金和實力的要求實在太大。

　　第二，辦事處或分公司只做自家品牌，同樣一個團隊、一套資源，只能一魚一吃，人效有限，資源利用率低;而與之相比，經(jīng)銷商則可引進不同功效、度和價格檔次的多個品牌，一魚多吃，實現(xiàn)從人效到物效的資源利用較大化，這是絕大多數(shù)零售商和廠家沒有能力做到的，也是經(jīng)銷商不可替代的優(yōu)勢之一。

　　服裝加盟以上就是關(guān)于在品牌加盟創(chuàng)業(yè)的時候，我們需要避免出現(xiàn)的一些情況，這對于大家來說是非常重要的，因此我們在日常經(jīng)營的時候，一定也要有自己的經(jīng)營方面的技巧，所以大家在經(jīng)營的時候一定不能夠掉以輕心。

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