第1、服裝檔次由客戶群的定位決定

　　在貨源的選擇上，很多人以為越便宜越好。其實這是一個誤區(qū)，為什么呢?因為當我們貪圖便宜去進一批十來塊的衣服時，基本上一些中高收入的客戶看到這樣的貨源時，基本上都不會來買的。低價進回來的貨源定價也不會太高的，這樣一來那些中高收入的客戶對于服裝的質(zhì)量首先就會有很大的疑惑，俗話說一分錢一分貨，幾十來塊能買到的衣服，它做工和質(zhì)量會好到哪里去呢?無形中，這一批消費能力的客戶中就流失掉了。

　　怎樣去準確定位自己的客戶群呢?就要看店主想要做什么年齡段、什么消費能力區(qū)間的客戶。實在是拿不準，想要都做的吧，就把服裝高中低的比例控制在合適的比例吧，高檔少進，低檔多進，中檔適當進貨，按照高：中：低=1:3:6的比例也可。一些低檔服裝進太多賣不出去的話，可以擺在門口做促銷或者打折，招攬店鋪的人氣。

　　一是掌握當?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)了哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上心中有數(shù)。

　　二是編制要貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。

　　三是在進貨時，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，比較一下各個市場和批發(fā)商的價格，因為服裝批發(fā)“竄貨”的情況非常多，常常一個市場里20元的商品，在另外一個市場15元就可以拿到，因此必須進行比較，然后再著手落實進貨。

　　很多人對服裝經(jīng)營有一個認識，就是只拿新款，舊款即使好賣也不會再補貨，以使店鋪新品不斷流動。但B小姐卻并不這樣做。她從來不會因為某個款式是熱銷的舊款而不再進貨，反而會抓住市場需求迅速補充貨源，并且持續(xù)銷售到勢頭減弱或者此款銷完為止。因為熱銷款式一旦贏得市場認可，銷售額便會屢創(chuàng)新高，這比試銷其他款式容易得多，而且能夠帶來更大的利潤。

　　在和批發(fā)商討價還價前，自己心里先設(shè)定一個合適的價格重要，不然批發(fā)商一說出口，自己心里沒底的話，就容易被宰了。不同類型的衣服有它不同的價錢。有的衣服是銷量大，客戶需求多的，價格不必壓得太低，反正市場就擺在那里，肯定能賣出去的;反倒沒什么人喜歡的，能壓多地就壓多低，因為利潤抱住不了，事先就要把成本損失給降下來。

　　還有些服裝價格不重要，消費者只關(guān)心有沒有得賣的，盡管就那一批回來。因此，做買手的，嘬重要的就是對于市場的嗅覺要敏銳和對客戶的口味要摸清楚，拿回去的貨才不會壓著賣不出去。

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