嘬近有個(gè)朋友開店選址，問了我一個(gè)問題：我到底該選擇新商圈還是老商圈呢？

　　這確實(shí)很糾結(jié)，新商圈的政策很吸引人，沒有轉(zhuǎn)讓費(fèi)的困擾，租金也很便宜，但畢竟還沒開業(yè)，未來(lái)的客流量很難得到驗(yàn)證，一旦選錯(cuò)可就虧大了。

　　老商圈開得時(shí)間長(zhǎng)，人流量可以實(shí)地考察，心里比較有譜。但是租金太高，轉(zhuǎn)讓費(fèi)也是一筆不小的開銷，加上老商圈競(jìng)爭(zhēng)激烈，生存著實(shí)不易。

　　想要開好品牌童裝折扣店，首先要找到好的品牌童裝尾貨貨源，才能自然贏得市場(chǎng)，獲得更多的利潤(rùn)。但是，好貨源往往并沒有那么好找，而且在進(jìn)行尾貨批發(fā)的時(shí)候還要掌握一定的進(jìn)貨技巧哦。

　　童裝店要做好定位策略，找到市場(chǎng)需要的促銷手段，尋找到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加有吸引力的方式，這樣才能更好地展示自己的品牌優(yōu)勢(shì)。

　　首先，需要對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)群進(jìn)行細(xì)分，按照地域、年齡、性別等進(jìn)行區(qū)分，了解消費(fèi)者更能被哪種促銷手段吸引，根據(jù)消費(fèi)者的不同需要推出附贈(zèng)品、折價(jià)出售、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等促銷手段。

　　后來(lái)我了解到，商場(chǎng)招商時(shí)，招商部門對(duì)那些店老板說已經(jīng)有很多大品牌入駐，未來(lái)商場(chǎng)流量可觀。誰(shuí)知那些品牌商家只是有意向，而不是確定入駐，很多老板嘬后都被套路了。

　　這種情況不是個(gè)例，上海江橋曾有一家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，開業(yè)3年，室內(nèi)商鋪只租出去了三分之一，連萬(wàn)達(dá)都有這種問題，其他一些小地產(chǎn)商開發(fā)的商鋪，流量可想而知。對(duì)于新商場(chǎng)來(lái)說，人流量不是一開始就有的，而是需要慢慢積攢的，很多火起來(lái)的商場(chǎng)都是由無(wú)數(shù)開店老板的血淚堆起來(lái)的。

　　所以，選址在新商圈面臨著各種不確定性，商圈人流量、顧客消費(fèi)能力、目標(biāo)客戶密度、商場(chǎng)運(yùn)管團(tuán)度等都是不確定的。開店老板無(wú)法得到任何確定的信息，只能拍腦門做決策，如果選對(duì)了當(dāng)然皆大歡喜，一旦出錯(cuò)，將會(huì)是滿盤皆輸，這種風(fēng)險(xiǎn)完全不能控制。

　　老商圈則不存在這樣的問題，老商圈存在的時(shí)間長(zhǎng)，基礎(chǔ)設(shè)施比較完善，消費(fèi)者認(rèn)知程度也很高。通過實(shí)地調(diào)查，很容易得到客流量、消費(fèi)者偏好、目標(biāo)客戶密度等數(shù)據(jù)，對(duì)于一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的餐飲人來(lái)說，有了這些指標(biāo)，開店就可以按部就班地開展了。

　　所以，對(duì)于資金比較充裕的老板來(lái)說，盡量選擇老商圈，這樣可以規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)，讓自己專注在產(chǎn)品制作、店鋪經(jīng)營(yíng)等更重要的工作。

　　如果開店老板資金比較短缺，負(fù)擔(dān)不起老商圈高額的費(fèi)用，新商圈也是可以考慮的，特別是封閉型商圈，說不定還是個(gè)好選擇。

　　7.廣州殷藝魅服飾有限公司,主營(yíng)品牌童裝尾貨批發(fā)。夏天對(duì)短袖T恤的需求量是非常大的，這里有大量新款的短袖T恤，價(jià)格合理庫(kù)存充足。夏天小孩都喜歡到處跑到處玩，經(jīng)常會(huì)玩到滿衣服都是汗。這時(shí)候家長(zhǎng)就會(huì)經(jīng)常給小孩換上新的衣服，害怕小孩著涼。夏天家長(zhǎng)對(duì)小孩衣服的需求是很大的，這是一個(gè)很大的市場(chǎng)。布梵能為各大商家提供款式新穎、價(jià)格低、質(zhì)量有保障的短袖童裝。歡迎各大商家前來(lái)選購(gòu)!