眾所周知，傳統(tǒng)零售講究的無非是“產(chǎn)品為王”和“渠道為王”的兩種思路，掌握了產(chǎn)品和渠道，想不勝利都難，無論是沃爾瑪還是蘇寧都以此發(fā)展開來。

　　而隨著新零售的“出世”，我們進(jìn)入到了“用戶為王”的時(shí)代。唯有重新構(gòu)建“人、貨、場(chǎng)”三大要素，方能夠?qū)οM(fèi)者提供好的服務(wù)和產(chǎn)品，這是眾多品牌企業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)。

　　是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。丹比奴時(shí)尚品牌負(fù)責(zé)人表示：抓住消費(fèi)者的需求，才能更好服務(wù)消費(fèi)者，品牌生命力才會(huì)更旺盛。丹比奴作為有潛力的加盟項(xiàng)目，一直全力打造深受消費(fèi)者喜愛的女鞋品牌。

　　多以消費(fèi)者為中心：

　　快時(shí)尚品牌丹比奴女鞋設(shè)計(jì)師會(huì)到實(shí)體店內(nèi)與消費(fèi)者近距離交流，建立良好的交流溝通，了解消費(fèi)者需求，并且丹比奴總部也會(huì)定期對(duì)品牌VIP顧客進(jìn)行問卷調(diào)查，更會(huì)利用大數(shù)據(jù)分析去了解分析消費(fèi)者需求變動(dòng)，以便能夠真正了解到消費(fèi)者的潛在需求。

　　堅(jiān)持，高性價(jià)比：

　　要站在消費(fèi)者的立場(chǎng)，去思考這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值所在，而不是一味的產(chǎn)品背書。丹比奴女鞋品牌，利用各種渠道得出消費(fèi)者需求特點(diǎn)，整合潮流變動(dòng)，大膽創(chuàng)新，給予消費(fèi)者真正想要的時(shí)尚潮流女鞋產(chǎn)品，不僅做工精美、穿著舒適，而且售價(jià)更是親民。堅(jiān)持，高性價(jià)比。

　　讓消費(fèi)者感受到走心的待遇：

　　丹比奴女鞋銷售渠道多樣，貼合當(dāng)代消費(fèi)者的購物模式。公司不僅設(shè)有線下實(shí)體店銷售，還開通了電子商務(wù)平臺(tái)。如消費(fèi)者無暇前往門店購物，可通過在線下單的方式訂購，公司將安排專人送貨上門，全程方便、快捷。正是因?yàn)橛辛撕玫捏w驗(yàn)感，消費(fèi)者才會(huì)進(jìn)行消費(fèi)行為，并且可以成為持續(xù)性的消費(fèi)。

　　丹比奴女鞋品牌打造全新購物新體驗(yàn)，從產(chǎn)品款式、質(zhì)量到購物環(huán)境與服務(wù)的升級(jí)，讓消費(fèi)者走進(jìn)丹比奴女鞋店，都能夠得到較好的服務(wù)保障。

　　“海乃百川，有容乃大”，丹比奴時(shí)尚正以更積極、更開放的姿態(tài)、通過“資源互補(bǔ)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)”的加盟合作模式，誠(chéng)邀天下客，共創(chuàng)“財(cái)富新大陸”的廣闊新天地！